约束理论运用改善生产瓶颈课程 教学PPT课件.pptx

SHBC 精益知识培训----如何运用“约束理论”  改善生产瓶颈;;一、约束理论介绍;约束理论=瓶颈管理理论;1、约束理论的起源;2、约束理论的定义;3、约束理论的核心思想;Exploit;4、约束理论的五个核心步骤;4、约束理论的五个核心步骤;4、约束理论的五个核心步骤;当我们要突破某台瓶颈设备利用率不高时，要采取下列行动： （1）设置时间缓冲。适用于单件小批生产。即在瓶颈设备紧前工序完工时间与开工时间之间设置缓冲时间，来保证瓶颈设备不受前面工序生产率波动和发生故障的影响。缓冲时间的设定，与非瓶颈工序波动的幅度和故障出现的频率及企业除故障恢复正常生产的能力密切相关。 （2）在制品缓冲。适用于成批生产类型。其位置与数量确定原则与（1)相同。 （3）在瓶颈设备前设置检验环节。 （4）统计瓶颈设备的产出的废品率。 （5）找出废品的原因并解决它。 （6）对返修或返工的方法进行改进。 ;第三步：使企业的其他活动服从于第二步中提出的各种措施 这样，才可以保证系统其他部分与约束部分同步进行，进而充分利用约束部分的生产能力。正基于此，使得TOC不仅仅是一种制造理念，而且还是一种管理理念，可用于生产、财务、营销、采购等企业经营相关方面的协调。 目前很多企业对这点不明确，即按照约束环节的生产节拍来调整整个生产流程的节奏。 一般而言，如果那些非约束环节追求百分之百的利用率的话，将无法给企业带来利润，取而代之的是更多的在制品、更多的等待时间和更多的浪费。而事实是，很多企业恰恰正在追求这些非约束环节的高利用率。;二、约束理论解读;1、约束理论的解读;4、约束理论的五个核心步骤;2、约束理论的解读;2、约束理论的解读---影片回顾;2、约束理论的解读---影片回顾;三、约束理论运用;1、约束理论改善实例介绍