度员工绩效考核表.docx

管理有限公司 员工绩效考核表 （2011 年度） 姓名 隶属部门 职务 工作时间 考核时间 年 月~ 年 月 第一部分 员工自我评估 一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况： 二、自我评价的优点或长处： 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向： 第二部分 特质及工作表现评定 考核评分标准说明如下： 得分 定义 指标说明 [90-100 分] 杰出 工作表现远远超越预期目标。 工作效率和质量远超过该职务应有 （远超越目标） 水准。能发现问题并有效解决，无需领导或主管提示和监督。 [85-90 分] 优秀 工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。 （超越目标） 能有效解决问题，仅需领导或主管稍微提示和监督。 [75-85 分] 良好 工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。 （达到目标） 需要领导或主管提示和监督。 [70-75 分 ] 合格 工作表现勉强达到预期目标。 工作效率和质量基本达到该职务应 （基本达到目标） 有水准。需要领导或主管时常提示和监督。 [0-70 分 ] 不合格 需改进绩效才能达到预期的工作目标。 工作效率和质量低于该职 （待改进） 务应有水准。经领导或主管提示和监督后， 仍无法完全达到目标。 考评 考评 说 明 自我 上级 内容 项目 评价 评价 为 人冷 为人谨慎， 为 人 踏 为 人 诚 为人处事 漠，无视 只做自己 实，良好 恳谦虚， 稳重不骄 品德 他人 的 事情 的为人处 待 人 热 不躁，帮 修养 事 情，乐于 助同事改 助人 正不好习 惯 分值 5 0 1 2-3 4 5 不修 需经提醒 无需提醒 工 作 中 关 心 同 自 上级 边幅 注意个人 稍微会注 时 刻 主 事，帮助 我 评价 个 人仪 职业仪容 意职业仪 动 保 持 提醒同事 评 容 仪表 仪 表 容仪表 良 好 的 注意适当 价 基本情况 职 业 仪 的仪容仪 （15分） 容仪表 表 分值 5 0 1 2-3 4 5 对 集体 对集体不 能参加公 关 心 集 集体观念 自 上级 漠 不关 太关心，不 司的所有 体，主动 强，积极 我 评价 心，不愿 主动参加 集体活动 的 参 与 的倡导并 评 并 且很 公司的群 公 司 的 组织公司 价 合 群性 少 参加 体活动，劝 集 体 活 的集体活 公 司的 说有时能 动。 动 群 体活 参 加 动 分值 5 1 2 3 4 5 敷 衍无 交付工作 有 责 任 工 作 努 任 劳 任 自 上级 责任心 责任心， 需常督促， 心，能自 力，份内 怨，竭尽 我 评价 做 事粗 始能完成 动自发 工 作 主 所能完成 评 工作态度 心 大意 动完善 任 务 价 （20分） 分值 5 0 1 2-3 4 5 无论怎样 遇问题和 不 知 疲 求 知 欲 督促也不 困难就垂 倦，不断 强，并把 上进，工 头丧气，不 进取 知 识 用 作挑挑拣 出 成果 于实践， 拣，避难 弥 补 自 就 易 己 工 作 积 极性 中 的 短 外，永不 满足，努 力 提 高 自 己 素 质  勇 于 挑 自 上级 战，不畏 我 评价 困难，为 评 实现目标 价 竭尽全力 分值 5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差，一般情况 原 则 性 原则性自我 上级 差，是非 有时为了 下，能坚 强，是非 强，敢于 评价 评价 不分，常 情面放弃 持原则 分明，能 提出不同 原 则性 常拿原则 原 则 开 展 批 意见，能 做交易 评 与 自 同违法乱 我批评 纪的现象 作不懈的 斗 争 分值 5 0 1 2-3 4 5 不推不 只考虑本 理解公司 充 分 理 不惜牺牲 自我 上级 动，但求 质工作，对 发 展 需 解 群 体 自我，通 评 价 评价 自己方便 其他事情 要，主动 目标，乐 力 合作 协 调性 合 适 不闻不问 分 担 责 意 为 群 任，乐于 体 目 标 助人 的 实 现 做贡献 分值 5 1 2 3 4 5 学习进度 每一次学 需要少量 学 习 进 知道如何 自 上级 慢，记忆 习均需要 督导，能 度较快， 学习，并 我 评价 学习 力 差 督 导 了解一些 能 了 解 能积极主 评 能力 新知识 接 触 到 动的学习 价 的 新 知 新 知识 识 分值 5 0 1 2-3 4 5 需要劝说 完成任务 认真参加 积 极 参 积极组织 或督促学 式对待学 学习和培 加 学 习 大家学习 学习 习和培 习和培训，训，适当 和培训， 和培训， 成果 训，勉强 过后无加 记录 会 上