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教学楼结构加固及装修工程施工部署
1施工组织
1.1项目部施工组织系统图:
项目经理
****(一级建造师)
生产经理
**(一级建造师)
项目总工
**(工程师)
技术质量部
**(质检)
**(技术)
**(水电资料)
**(土建资料)
***(土建资料)
经营部
**
**
物资部
**(材料)
***
工程部
***(加固)
***(装修)
***(土建)
****(脚手架)
***(电气)
***(水暖)
综合办公室
****
***
***
****
****
加固改造施工队
装修施工队
水电施工队
1.2人员分工及职责
主要部门职责分配表
序号
部 门
职 责
1
项目经理
对工程项目全面负责,贯彻实施企业质量方针、经营宗旨,工程施工达到与业主所签合同的约定要求。
2
生产副经理
对项目经理负责,协助组织指挥施工生产和现场管理工作,负责施工现场的文明施工、施工队伍管理,协调分包工程施工。
3
项目总工
对项目经理负责,全面负责本工程技术、质量管理工作,实现合同中约定的工程质量目标,对工程质量负主要责任。
4
技术质量部
负责施工方案、方法、技术措施的确定,模板、钢筋加工单的编制,图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管,负责工程定位和测量放线,负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。对施工过程进行质量控制,监督相关技术文件在施工中的实施,对不合格品提出处理方案和预防措施,组织分项工程质量评定。
4
经营部
负责工程预算管理、合同管理,制定材料、成品、半成品供应计划,负责劳务队伍的招标工作,成本控制、工程决算工作。
5
物资设备部
负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。
6
工程部
负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育,严格按照相关技术文件进行施工,确保施工质量和工程进度。负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查;负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。
7
综合办公室
负责施工劳动力和机具的组织、调配,制定周、月、季度施工进度计划;生活后勤安排;协调施工中扰民、民扰工作。
2任务划分
我公司施工的北京市东城区**小学北教学楼结构加固及装修工程为建筑施工总承包工程,负责施工该工程图纸内的所有建筑,结构,给排水,电气及采暖工程。
2.1总包合同范围
2.2总包单位组织内部专业分包单位的施工项目
项 目 名 称
范围和内容
建筑、结构工程
拆除工程;结构加固工程;砌筑工程;屋面工程;门窗工程;屋面、卫生间防水工程;楼、地面工程,室内装修工程。
给排水工程
室内全部给水、热水、排水管道、卫生洁具安装及设备的安装。
照明、动力工程
从低压柜出线端以后的全部工程。
2.3总包单位组织外部分包单位的施工项目
项 目 名 称
工作范围和内容
结构工程
消防工程,弱电工程。
2.4设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工:
总包采购
消防箱、水箱、洁具、灯具、开关、电线、电缆、动力及照明配电控箱柜等。
建设单位采购
无
3施工部署原则及总体施工顺序
本工程施工遵循先拆除后加固、装修,先土建后专业的原则。
施工部署总顺序:
施工准备→组织施工队伍进场→安全及施工技术培训→脚手架搭设→室内外拆除施工→室内外结构加固施工→门窗安装施工→屋面工程→外墙装修施工→室内装修施工→水暖、电、气施工→竣工前清理、资料整理→竣工验收。
施工流程图:
4施工进度计划
本工程的工期是128天,暂定2019年 7月1日开工,2019年11月5日。
根据总工期要求及实际工程量,我们对整个施工进度进行了认真研究,做出了如下进度安排:
拆除工程采用平面分段立体分层同步流水的施工方法,以实现劳动力和设备投入最佳效果。
加固工程完成后,装修立体分层全等节拍施工;室内抹灰,采用平面单向流水施工,随楼层施工同步跟进。
各主要分项工程计划:
拆除工程(34日历天) 2019.7.1---2019.8.3
加固工程 (50日历天) 2019.7.8---2019.8.26
屋面工程(21日历天) 2019.7.18---2019.8.7
室外装修工程(82日历天) 2019.7.8---2019.9.27
室内装修工程(57日历天) 2019.8.29---2019.10.24
门窗工程(49日历天) 2019.8.22---2019.10.9
机电工程(102日历天) 2019.7.15---2019.10.24
4.1根据施工合同、工程量,投入的资金和劳动力,确定施工进度计划。一般工程画横道图即可,对于技术复杂、规模较大的工程应采用网络计划。通过对各
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