询价、比价、议价[借鉴].docx

文档收拾 | 学习参阅PERSONAL RESUME版别 拟定/修订日期 文件制修订经历内容概要 拟定/修订者 A0 2014-12-23 新拟定 徐中才 隐秘等级 核 准 审 核 制 定 ■揭露□秘要□绝密 1 意图 规范收购作业流程、按时交货 2 适用范围 本公司一切需凭借外部资源方可完成之活动均适用 界说3.1出产性资料：质料、设备仪器、包材、食物添加剂、广宣品、工程资料、其他3.2非出产性资料: 出产过程中所需耗用，办公用品、劳保用品 权责 无 5 程序内容 5.1 本钱剖析 5.1.1 包材、设备仪器及广宣品需求进行本钱剖析，其他类零件无需本钱剖析 5.1.2 本钱剖析项目含资料本钱、人工本钱、运营本钱、设备折旧本钱、资料损耗赢利等 例如：包材,1）资料本钱 2）加工本钱单价：人工本钱、运营本钱、资料损耗、设备本钱、包材本钱、 赢利 5.2询价 5.2.1询价准则 5.2.1.1 客户供给核准供货商清单，应从清单中所列供货商挑选收购各相关物料，作为询 价来历之一 5.2.1.2从我司合格供方清单中挑选厂商进行询价 5.2.1.3部件专业出产厂商寻价 5.2.2挑选询价或收购的方针，应按照直接出产厂商、代理商、经销商之次序挑选 5.2.3将所购物料的称号、规范、图纸等相关信息E-mai或Fax奉告供货商，并要求报价。 5.2.4报价单格局: 5.2.4.1 物料品名、规范、原料、原资料品牌、特性。 5.2.4.2币别、付款方法、含税品种、报价单有效期. 5.2.4.3供货商称号、地址、联系方法，签名并加盖公章或公司事务章 5.2.4.4 报价单项目：资料本钱单价、加工单价、资料损耗、运送费用，营销管理费用、 赢利 5.2.5一致各供货商报价方法、产品规范、收购条件等,方可比价 5.2.6出产性资料有必要两家或两家以上报价； 5.2.7非出产性材一次性收购金额大于500元以上，需求提 供两家或两家以上报价 5.3 比价 5.3.1汇总供货商报价单，各供货商对应项报价和部件单价进行比价 5.3.2产品质量、交期、制程才能进行比较，比较供货商好坏 5.3.3归纳比较5.2.1和5.2.1 择优越性的供货商，进行下步议价 5.3.4具有下列情节者，不予比价，直接议价 5.3.4.1独家制造商、独家代理商 5.3.4.2专卖品 5.3.4.3客户指定特定物料 5.3.4.4特殊情况有总经理特别同意 5.3.4.5非出产性物料一次性收购金额500元以内 5.4议价 5.4.1议价规范： 5.4.1.1现时的商场行情价变化； 5.4.1.2本钱剖析表； 5.4.1.3报价高出我司方针单价； 5.4.1.4平等质量、服务之供货商供给更低价格； 5.4.1.5公司战略需求下降收购本钱时 5.4.1.6其他有利条件时 5.3.2议价方法 5.3.2.1供货商报价与商场价进行比较，要求供货商降价到商场单价或低于商场单价 5.3.2.2供货商报价与我司方针价进行比价，要求供货商降价到我司方针件或更低 5.3.2.3供货商报价与同类供货商和商场价或我司方针价进行比较，使供方下降最低价 5.3.3议价意图 5.3.3.1进行议价，下降供货商单价到我司方针单价或商场最低价 5.4 核准 5.4.1产品直接出产料件《物料收购核价单》报收购主管审阅，总经理核准后建入 收购体系 5.4.2 非出产性物料单价500元以内,《物料收购核价单》由收购主管核准后建档、履行 5.4.3非出产性物料单价大于500元,《物料收购核价单》由收购主管审阅，总经理核准后建档、履行 6 相关文件 6.1供货商管方法 6.2收购控制程序 7 记载表单 7.1收购核价单 7.2本钱剖析表 7.3报价单