医院门诊病房楼及附属用房工程施工管理措施.doc

医院门诊病房楼及附属用房工程施工管理措施 1 工期保证措施 1.1技术措施 1.1.1建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 1.1.2采用先进合理的施工技术 大力应用、推广“四新技术”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 1.1.3结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足施工需要。 1.1.4合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。 1.1.5制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。 1.1.6结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。 1.1.7水电专业管线安装与土建施工穿插进行，减少实际占用的天数。 1.2管理措施 1.2.1 建立专门的资金账户，保证业主给本工程提供的资金做到专款专用。并结合工程实际情况，对资金进行动态控制，严格控制成本，并确保施工质量，使工程如期竣工。 1.2.2 在建设临时设施同时进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。 1.2.3 按施工组织设计中的机械设备力量和人员组成投入施工。组建强有力的经理经理部，精干高效，主要管理人员具有同类型工程施工经验，劳务队伍与我公司长期合作，能够保证充足的合格劳动力，特殊工种做到持证上岗。 1.2.4 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。 1.2.5 我公司拥有齐全的施工设备公司和物资公司，设备和物资均可自行解决，保证材料及时供应。 1.2.6 工期合理穿插，提前插入样板间施工，以尽早确定材料选型和施工做法，为确保装饰施工工期积极创造条件。 1.2.7 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 1.2.8认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同建设单位、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府、有关部门及建设单位的联系、协调、合作。 1.2.9 加强工程进度的计划性 施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 1.2.10加强土建、水电专业的配合工作 1.2.11加强现场平面布置图的管理，合理进行现场布置，及时进行物资采购、设备订货、资源配备，确保在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，这是施工顺利进行和保证工期的重要因素之一。 1.2.12加强成品保护工作，减少返工。 2 质量保证措施 2.1质量目标 本工程的质量目标是：实现对建设单位的质量承诺，单位工程所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；单位工程观感质量符合要求。工程质量合格，结构工程创北京市建筑长城杯。 2.2质量策划 2.2.1特殊过程质量控制 特殊过程：本项目的特殊过程确定为地下防水工程。 对特殊过程的质量控制： 在特殊过程施工前由专业技术人员编制施工方案或作业指导书报项目技术负责人审批后实施。 项目经理部负责组织对特殊过程的操作及管理人员资格、所用施工机具设备等进行审核，符合要求后方可进行施工。 特殊过程施工时由专业技术人员制定监控措施，并选派有资质的检查人员到施工现场进行监控，做好监控记录。 特殊过程施工中由项目技术负责人负责组织专业技术人员、质检员对过程参数或产品特性进行必要的连续监控，并保存连续监控记录，以证实特殊过程施工质量符合要求。 2.2.2关键工序的质量控制 关键工序施工前编制施工方案，确定施工顺序、施工方法，设立关键工序质量控制点，并按规定报批，并进行过程控制及质量验收。 2.2.3文件与资料管理控制 本项目依据公司《质量手册》和《程序文件》的规定，确保施工过程中使用的图纸、质量验收规范、技术规程、标准、工艺工法、作业指导书、均为有效的文件及图纸。 设计变更、洽商的管理：收到设计变更、洽商后由图纸持有人及时在施工图纸上进行更改，并加盖“变更”印章，资料员负责监督检查。 设计变更、洽商需要复印时，填写复印申请报技术负