人员调配计划（实用版）.doc

人员调配计划（实用版） 人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 1 人员的优化性选择 1.1 人员素质 由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 1.2 人员数量 根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。本工程拟投入3300人（高峰期人数），其中施工管理人员100余人，劳务人员3200人，详细人员数量见施工人员调配一览表。 1.3 人员组织形式 建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。 2 管理人员的调配 投入本工程的施工管理人员拟在局属三公司、广州公司及上海公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与过广州新白云国际机场航站楼以及南京禄口国际机场航站楼工程的施工管理。本工程主要管理人员配备详见下表。 本工程主要管理人员配备一览表 部门或人员名称 分类管理人员 配备人数 说 明 局指挥部 总指挥 1 常务副总指挥 1 总工程师 1 专业工程师 5 总承包项目部领导层 项目经理 1 生产副经理 1 商务副经理 1 总工程师 1 副总工程师 1 总调度室 总调度工程师 1 调度工程师 2 可根据需要调整 设计管理部 优化设计管理 1 兼经理 专业工程师 2 工技术程部 工程经理 1 技术总监 1 专业工程师 6 不含工长约60人 质量安全部 质量总监 1 安全总监 1 专业质量、安全工程师 6 商务部 商务经理 1 财务管理 1 合约及预结算管理 3 物资动力部 物资动力经理 1 材料管理 2 机械工程师 2 综合办公室 主任 1 后勤人员 2 3 劳动力的调配 我局属国有大型施工企业，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在局范围内，优先选择曾参加过大型公共建筑建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.5级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。 本工程的作业层拟组建土方施工队、土建施工队、预应力施工队、水电安装施工队、精装饰工程施工队、幕墙施工队、网架结构施工队、消防施工队、燃气工程施工队等。 根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下： 3.1 土方工程施工 3.1.1 安排一个专业的土方施工队负责本工程土方工程的施工。 3.1.2 将土方施工队下设四个施工班组，分别在四个区段进行土方开挖与回填作业。 3.1.3 主要施工任务为：基坑、承台、地梁土方开挖、基坑周边土方回填等。主要包括测量放线工、电工、机械工和普工四个工种。 土方工程施工劳务人员调配计划一览表 施工班组 班组数 配备 人数 进场时间 操作人员平均技术等级 备注 测量班 2 6 2003.9 5级 机械挖填土班 4 20 2003.9 5.5级 30天 汽车运输班 4 50 2003.9 / 普工班 2 100 2003.9 / 配合机械挖土 电工班 2 4 2003.9 5.5级 3.2 边坡护壁工程施工 3.2.1 安排一个专业的喷浆施工队负责本工程边坡支护工程的施工。 3.2.2 支护施工队下设二个施工班组，分别负责制浆和喷射砼。 3.3.3 主要施工任务为：基坑边坡的修理、基坑边坡喷素浆。主要包括机械工和普工二个工种。 基坑支护工程施工劳务人员调配计划一览表 施工班组 班组数 配备 人数 进场时间 操作人员平均技术等级 备注 普工班 2 40 2003.9 / 配合修整边坡 喷浆班 8 32 2003.9 5.5级 3.3 防水工程施工 安排一个防水专业施工队，负责本工程地下室、屋面、卫生间等湿水房间部位的防水工程施工。技术工