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房屋修缮工期确保组织措施 一、工期目标： 确保工程在贵单位要求的工期内按时完工，并且达到工程质量一次验收合格标准。 二、组织管理措施 （一）、加强各项施工准备工作，加强施工各项的准备工作落实，形成严密的计划保证系统。 根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实。项目部特别要抓好各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。根据施工进度计划制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月施工计划，旬施工计划、日施工计划等，并与施工队签定施工作业进度完成情况奖罚责任书，下达施工任务明确施工目标。 （二）、项目施工生产主管要每天对当日完成检查，与施工计划对比分析，出现问题及时采取措施，同时加强施工中的调度协调管理。对照施工作业计划检查后续施工项目的各项准备工作是否提前完成到位，为安排今后施工创造条件。 （三）、对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚赖，奖优罚劣的激励制度和生产责任制制度。 （四）、根据本工程实际需要，配备机械维修班组，有计划地配备必要的机械另部件，对所有施工机械定期进行维护和保养，对机械故障及时进行抢修，保证施工顺利进行。 三、施工进度保证措施 （一）、配备专业技术骨干负责施工准备工作，及时准确的提出材料计划和构配件供应计划。 （二）、加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度的需要。 （三）、搞好后勤保障工作 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，实施人性化管理，保证职工吃好、睡好。 （四）、施工技术（工艺）保证措施 1、运用网络技术、分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学、合理。 2、采用新技术、新工艺、新材料，缩短工序延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。 对本工程可采用砼外加剂技术，使砼早期强度提高，从而实现早脱模、加快模板周转速度，缩短流水施工的间歇时间。 3、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。 4、抓好测量工作，力争在最短的时间精确地放出各楼层的轴线及标高，提早给施工创造工作面。 5、抓好成品保护，减少返工造成的工、料浪费。 （五）人力资源保证措施 1、做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序按期进入，在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力的充足，做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。 2、施工过程中加强劳动力管理，给工人创造必要的工作条件，提高工作效率，加快工作进度。 3、装饰工程是建筑施工期滞后的一个重要因素，所以必须要有配备足够劳动力，以加快施工进度。 4、制定季节性施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的影响。