混凝土地坪综合项目施工组织设计.doc

中国农业银行股份金川支行营业办院内、外地坪改造工程项目 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 金昌市三星建筑安装 年 月 日 第1编 编制说明及工程介绍 第一章 编制说明及工程介绍 1. 编制说明 我企业对能参与此次由中国农业银行股份金昌分行主持中国农业银行股份金川支行营业办院内、外地坪改造工程项目标投标表示衷心感谢！对此次投标企业高度重视，召集了参与过同类工程施工，有丰富施工及管理经验人员，仔细研究，充足了解施工环境、明确工程特点、正确把握业关键求前提下，编制本方案，努力争取本方案切合工程实际，思绪优异，可操作性强。 我们将严格按ISO9000国际质量管理体系要求，对施工全过程进行标准化管理，发挥本企业实力优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达成优良标准，不负业主期望。 我企业将组织一支最优异项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼，能打硬仗高素质作业队伍，投入该工程施工。严格按要求和国家规范认真做好施工全过程各项施工工作；根据质量体系和程序文件要求，严格把关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质高效为目标进行工程建设，为业主提供最优产品和服务！ 我企业各类施工机械设备齐全，贮备雄厚。依据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。 我企业将根据国家建筑工程施工现场标准化管理要求，组织现场文明施工，确保本工程达成文明工地标准。 在工程完工后保修期内，我们将定时定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我企业施工原因造成质量问题，我企业也将全力给予处理，满足业主一切合理要求。 我们将主动和业主、监理等单位亲密配合，真心诚意地接收业主、施工监理在施工全过程中热忱指导和帮助。 2. 编制标准 严格遵守招标文件所要求工程施工工期、招标协议条款和招标文件各项要求，依据工程特点，在工期安排上尽可能提前完成。在确保工程质量标准前提下，主动采取新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 合理安排工程项目标施工程序，做到布局合理，突出关键，全方面展开，采取平行和流水作业相结合方法；正确选择施工方法，科学组织，均衡生产。 建立健全安全确保体系，制订安全确保方法和防护方法，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消亡重伤以上人身伤亡事故，消亡一切机械设备重大损失事故，消亡交通责任运输重大事故，消亡等级火灾事故，创建安全生产文明施工标准化工地。” 3. 编制依据 本投标施工组织设计基于以下依据编制： 《测量规范》GBJ50026-93 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-） 《城镇环境卫生设施设置标准》（CJJ27-）; 《安全防范工程技术规范》（GB50348-）; 施工图纸及其要求其它规范和标准； 现场踏勘、考察、调查和分析情况，各施工项目标特点； 我企业现有资金、技术、设备等各方面实力； 本企业施工能力及现实状况，施工现场考察、调查和分析情况，针对工程施工项目标特点所做分析； 相关答疑文件。 第二章 工程概况 1. 工程概况 本工程为中国农业银行股份金川支行营业办院内、外地坪改造工程项目，由中国农业银行股份金昌分行承建，关键施工内容为：兴建室外砼地坪、室外给排水井零星修补。 本工程计划工期25天。 2. 设计概况 本项目概括为两部分：砼地坪工程及修补工程。 2.1 兴建砼地坪 包含以下工作内容：土方挖填、地面清理平整、地基扎实、C25砼地坪新建、养护。 2.2零星维修 包含以下内容： 地坪兴建后，对原有上、下水井抬升、盖板预制、安装等施工内容。 第2编 施工准备 施工前准备工作关键包含：项目机构组建，施工区域平面部署，施工进度计划编制，人员、机械、物资计划组织等内容。 第1章 项目机构组建 为了在要求工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供给，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在25个日历天内完成。 1. 项目部建立 依据本工程项目标特点及现场踏勘实际情况，为了便于统一管理，确保工程协议约定质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干项目经理部来推行协议条款职责。该项目部负责本协议段内全部工作，由本企业派出含有丰富施工经验，含有建造师资格管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。 项目部组成组员具体配置，详见第二篇项目班子配置。 2. 组织机构形式 本工程采取项目经理负责制，由项目经理全权负责本协议段内全部工作，全部些人员均在项目经理统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术责任人和项目副经理两个主管职务，以分担项目经理工作。具体主管和分工以下： 办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。 技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由