微生物技术 微生物技术 卓越主管技能与素质训练.ppt

聚成分公司分布图 媒体报道 媒体报道 媒体报道 聚成集团能为企业提供的服务： 一.大型公开课—全年全国800场以上 二.中国最大的企业内部商学院—华企在线商学院 三.总裁精品班（领袖之道、团队复制班等） 四.实战内训 五.帝王领袖国学班——华商书院 六.诊断咨询案 七.中外商界领袖聚成大讲坛 欢迎来听讲座请认真观看 要守纪律（禁止出现以下情况） 学习,从投入模仿开始 持续学习,可以使弱者变为强者, 使贫穷变为富有 世界上有三种人:男人,女人,超级女人 但大部分还在迷茫,我们要庆幸,我们已经有了不错的归宿 很多人的路还很难走,极为艰难曲折 有的人还赤裸裸被剥削 所以,有很多人对现状很不满足 想通过学习,再进化一点 让自己处事不乱,变得很有胆略 严格实施与执行(最牛的收费站) 这是一个团队协作的时代,独处的物种大多都快灭绝 我们明白与各种人和谐相处,并进行团队合作才是生存之本 下面回到高级动物 领袖谈执行！ 齐鲁晚报 “各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上.” ----阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云 在2006年全球财富论坛上的开场白 蝴蝶效应 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁： 坏了一只蹄铁，折了一匹战马： 折了一匹战马，伤了一位将军： 伤了一位将军，输了一场战争： 输了一场战争，亡了一个国家！ 要想事情改变,自己先改变；要想事情变好,自己先变好！ 你要经常问自己： 1.我是谁？ 2.我将来要走向哪里？ 3.我现在在哪里？ 4.我该怎么走？ 　　　　 制定目标的五大原则： 视觉化 数字化 具有挑战性 有时间限制 分阶段 至少给自己定三个阶段的目标； 长期：我活到60岁时要实现哪三个目标？ （事业、家庭、财富等） 中期：未来3-5年我要实现哪三个目标？ （职位、收入、学习、健康等） 短期：未来一年我要实现哪三个目标？ 国内一家杂志， 曾对全国60岁以上的老人做了一次问卷调查的题目是： 你最后悔的是什么？ 并列出十几项生活中容易后悔的事情，供被调查选择。 结果…… 第一名：75％的人后悔年轻时努力不够，以致事业无成！ 有一个40岁的人被医生告知患了绝症，最多再活3年。因此他为了使自己最后的生命更有意义，拟出一个『三年要做十件事』的工作计划。 其中包括写一本书、学一门外语、搞一项发明、办一个工厂、游30座名山、看50个城市等等，而且计划后立即就付诸于行动。 在过两年零八个月的时候，10项目标全部完成，当他再到医院复诊时，却发现当时是医师拿错了病例，自己根本没有患病！ 格言警句 这个世上没有能与不能的事情， 只有你要与不要的问题！ 与其忙着羡慕嫉妒别人，不如给 自己定一个目标并为之而拼搏一 回！即使输了你也赢了！ 团队发展五阶段 一、成立期 例： 某互联网公司刚刚成立一家新公司，公司营销部肖经理及下属八位业务员全是刚招来的新人。这些新员工对公司对本部门充满了热情与好奇，彼此间没有任何的成见和恶意，每天早上一见面就互相热情的打招呼，彬彬有礼。不用肖经理说，每个人都主动去打扫办公室、打扫卫生等..人人都自动自发，显示出一派生机。每个人对公司的前途和自己的发展都充满了希望，对肖经理的话言听计从。由于他们都是新招聘来的，其中四、五个人以前从没有从事过销售工作，所以前二、三个月根本就没有业绩。 一、成立期 特征： 员工对公司未来的发展有很高的期望 每一位成员都变现热切、投入 团队成员间表现彬彬有礼、很亲切 表现出对管理者权利的依赖 表现出较低的工作能力 二、动荡期 例： 遗憾的是这种状态没有维持多久，问题就出现了。在划分市场区域这个问题上业务员们与肖经理出现了矛盾。谁都想要北京、天津、上海、广州、深圳等经济开放、互联网发达的市场。于是为这事部门内争吵了好几天，闹的不可开交。没分到好市场的业务员对肖经理开始产生了抵触情绪，不再言听计从甚至消极对抗。他们的业绩很不好，大多数人完不成目标，又不知从哪里入手，一片茫然。起初对公司和工作的那份热情和激情荡然无存，甚至有二、三个销售员对未来很不看好，干脆提出辞职，走了！部门内人员经过互相接触、共事，都开始暴露出自己的性格特点。就出现了你跟我好，我却看不上他的局