仓库整理、整顿攻关方案.docx

仓库整理、整顿攻关方案 一、目的 为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不 满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。建立准确的账目数据；为计划物控、生 产及财务提供准确数据，特制订本方案。 二、 适用范围：公司所有仓库 三、 小组名单 组别 人员分配 相关职责 组长 : 闫波 负责监督攻关具体实施动作，主持过程中的各种会 议、物质配给及人员协调。 策划组 顾问 : 仁聚力项目老师 负责攻关过程中一切动作运行方案制定的指导； 实施组 组员 : 胡柳群，赵金灵，卢建儿 负责攻关方案中所有决议、动作的执行； 稽核员 陈立军 负责攻关方案中所有决议、 动作的检查跟进、 核实； 四、攻关目标 帐、物、卡相符率 100% 五、攻关时间 2017 年7 月1 日-2017 年7 月31 日 六、攻关进程表 现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则； 半成品仓 项次 攻关动作 攻关进程 责任人 监督人 责任 备注 区域标识： 分类存放管理原则； 1、 物料工序状态管理原则，分类存 放区域管理，即使不是本库专职人 物料按要求 检查稽核过程 员，也能很快找到所指物品， 便于物 中违反区域标 1 区域位置整 赵金灵 陈立军 料的收发， 识乐捐 5 元每 齐摆放 2、每一 分类存放区域 之间预留固定 次 距离（用于取放物料），每一排物料 堆限制高 5 层，不允许 6 层。 3、在每个物料区域有标识。 账物卡准确 仓管员交料入库监督好各车间按顺序 检查稽核过程 2 排队，禁止等待，并且要及时录入电 赵金灵 陈立军 中违反乐捐 5 脑，账物卡一致无差错 元每次 。 整理整 清 要求 物料 存区域一目了然，物料各 期 3 位，按物料品 状 划分 良品区、 不良品区、呆滞物料区，退 区， 成品仓 次 攻关 作 攻关 程 任人 督人 区域物料 ： 1、 每个 架 行分区 A\B\C\D 。 架的架位索引：存放位置、 品型号、 数量、 注。存放位置 A-I-1 ?? A- Ⅳ -6. 架 上相 存放位置。 2、每个 架写明 的物料表，数量。 3、每个存放位置放置材料卡；材料卡含：名称，存放地点，收入数量， 出数量，年月日 ， 存数量必 写。收 存 流程 胡柳群 1、 收料流程， 包 成品入 ， 填 写成品入 ，交 成品 管入 ， 立 2、 料出 ，成品 管 按出 数量 开出 ， 会 开送 ， 2 3、 存保管，每月底 的物料 点一次，将准确数量 入 ， 改正 ，卡不准确的地方， 4、 管 必 每天出入 及 入 ， 子 手工 ，架位数量， 材料卡数量。一致无差 ！ 整理整 清 要求 物料 存区域一目了然，物料各 期 位，按物料品 状 划分 良品区、不良品区、呆滞物料区，退 区，  任 注 稽核 程 中 反区域 捐 5 元每 次， 不按收 流程走 捐 5 元每次 不清 整 每次 捐 5 元 辅料仓 次 攻关 作 攻关 程 任人 督人 任 注 每天整理 50 款物料并登 1 卢建儿 入 立 3 卢建儿 研磨半成品仓 项次 攻关动作 攻关进程 责任人 监督人 责任 备注 1 六、攻关过程监督 攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核部对各项工作的完成情况进行稽核。 七、奖惩规定 1、 本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整，则另行议定； 2、 辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到  100%； 3、 此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题点，并对当周已经完成攻关目标的仓库当周进 行奖励。 4、 此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率  100%，各达成目标责任仓管员奖励  100  元，攻关组 长附带奖励  50 元。 5、  7 月  31 日盘点如未达成攻关目标，责任仓管员乐捐  50  元，攻关组长连带责任乐捐  100。 6、 本方案经批准后正式生效。 制定：  审核：  核准： 会签：