亦庄项目部施工管理评比办法(活动稿).pdf

亦庄项目部施工管理评比办法 为了在鹿圈拆迁安置用房项目整个工程建设过程中， 加强各分部 单位之间的联系与沟通， 使三个分部统一思想， 统一标准，强化安全、 质量、进度等方面的管理，为本工程的创优活动奠定坚实的基础，特 组织开展本次评比活动。 一、评比依据： 本次活动评比， 依据 《北京市建设工程施工现场五条基本标准》 、 《建筑结构长城杯工程质量评审标准》 、《北京市建筑业企业资质动态 监督管理办法（征求意见稿） 》、《北京市文明安全工地要求》进行实 施。 二、评比对象：北京天恒建设工程有限公司鹿圈项目部各分部。 三、评比周期：每两周进行一次评比检查。 四、评比人员： 本次活动设评比活动小组 组长：项目经理： 沈洪 组员：技术负责人： 张靖堂 安全负责人： 杨彦辉 生产经理 ： 赵敏 专业负责人： 余鹏 二分部项目经理： 王汉城 二分部技术负责人：阚生田 二分部安全负责人：代建松 二分部生产经理 ： 二分部专业负责人： 三分部项目经理： 董增新 三分部技术负责人：梁凯 三分部安全负责人：李占厂 三分部生产经理 ： 三分部专业负责人： 五、评比程序： 1、评比检查：每次评比由各分部的项目负责人、技术负责人、 生产负责人、安全负责人参加，进行检查、打分。 2 、检查时间：一天。时间定为第二周的周五。若与“中信杯” 评比检查相冲突，则相应延后。 3、检查方式：以各分部为单位，组织自己分部的相关人员，对 其他分部进行检查、打分； 检查顺序以月为周期，采用相互检查，不交叉的方式，即第一个 月评比检查，由一分部检查二分部；二分部检查三分部；三分部检查 一分部；下个月对调，以此类推。 4 、汇总、评比：由评比小组成员将每月两次检查的得分情况进 行汇总，采用加权平均的方式进行评分。 5、讨论、表决：评比小组成员对检查结果进行审议和讨论，将 得分情况由高到低进行排序，得出一、二、三名。 6、表彰：在每个月“中信杯”表彰过后的第一次生产例会上公 布评比结果。 六、检查内容： 检查内容共分为： 现场安全文明施工管理（ 30 分）、工程质量管理（ 20 分）、工期 进度管理（ 10 分）、现场及生活区用电管理（ 20 分）、工人生活区管 理（ 20 分）等五个方面。 七、评分办法： 本次活动共设五项检查内容，各项基本分数如上述（共计 100 分）。每项均设一份评分表格（工期进度管理除外） ，由检查人员经检 查后，填写相应的表格并打分。经评分后，计算出每项检查内容的得 分率，然后由每项检查内容的基本分数乘以得分率， 得出此项检查内 容的最后分数，最后各项相加，即得到本次检查的最后分数。 每月两次检查， 两次得分相加求平均值， 得出本月检查评比的最 终分数，根据此分数进行最后的评比。 （具体表格附后）。 附表 1： 现场文明明施工检查评分记录 北京天恒建设工程有限公司鹿圈项目部 分部 序 检 查 项 目