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【专业知识】项目部施工技术管理规定
一、图纸会审制度
( 一) 总则
1、熟悉图纸,深入了解设计意图和设计要点,掌握施工的关键部位,澄清图纸
中的疑点。
2、加强各专业之间的配合,最大程度上发现图纸中存在的问题,减少或消灭漏
查项目,消除设计缺陷,把图纸中的差错纠正在施工之前。
3、向设计单位提出建设性意见,使设计更加先进、合理和便于施工,以保证不
出现因为图纸差错而给施工造成障碍,为编制施工方案和施工准备创造条件。
( 二) 职责
1、项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸,并负责汇总
审查意见,作为图纸会审意见。
2、由项目部总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸综合会审,并组织
记录、汇总设计单位的说明和答疑,形成图纸会审纪要。
( 三 ) 图纸会审要点
1、施工图纸及附属技术文件是否结合本地区实际,是否符合国家有关现行的方
针、政策和技术规定,是否是正式签署的施工图。结合地质勘察资料,核对地基处
理和基础设计有无问题,建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。
2、设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致;
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3、建筑、结构,设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。
4、钢筋细部节点及预埋件节点等,是否符合施工要求,图纸的各部尺寸、标高
是否统一、准确。
5、工程结构是否安全可靠,有哪些合理的改进意见。
6、如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时,查清其数量,了解加工订货渠道,
并核实能否满足安全施工的要求。
7、设计是否符合现有的施工技术装备条件,如果采取特殊技术措施时,技术上
有无困难,能否保证工程质量与安全。
( 四) 程序
1、自审:图纸下发后,各专业工程技术人员必须熟悉图纸,将发现的问题和形
成的意见记录下来,完成自审。
2、预审 : 各专业在自审的基础上组织内部图纸预审,将各专业查出的问题,经内
部互相核对、讨论、调查研究,统一意见,作好记录,形成会审意见。
( 五) 附注
1、参加图纸会审和设计交底要实事求是,要尊重设计单位意见。
2、必要时,针对有关情况及施工现场进行调查研究。
3、必要时,大型的或复杂的施工方案要征求设计单位意见。
二、施工组织设计 ( 施工方案 ) 编制
( 一) 施工组织设计的编制原则
1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,确
保重点,合理组织施工。
2、科学安排施工程序,充分利用空间和时间,组织流水作业,根据合同工期要
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求,按期或提前交付使用。
3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新结构、新材料、新
技术,推广科研成果,贯彻公司各项管理制度,充分发挥优势,促进公司技术进
步。在确保工程质量和安全施工的前提下,降低工程成本。
4、不断提高机械化、标准化施工水平,减轻劳动强度,提高劳动生产率。
5、合理紧凑地规划施工总平面,尽量充分利用永久性工程和附近已有设施,合
理储存物资,节约施工用地。
6、贯彻施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施。
7、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行。变更施
组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究
其责任。
( 二) 施工组织设计编制依据
1、可行性研究报告;
2、初步设计 ( 或技术设计 ) 文件;
3、招标文件;
4、有关工具性参考资料,如:预(概)算定额、技术规范、工期定额,类似工
程的建设资料,评估指标等;
5、市场和社会调查资料;
6、项目部的生产经营能力;
7、国家有关政策、法规,上级主管部门的有关批示、计划 ;
8、设计文件 : 包括建筑设计施工图纸,工程项目一览表及预(概)算造价,建筑
总平面图 ;
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