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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】项目部施工技术管理规定 一、图纸会审制度 ( 一) 总则 1、熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸 中的疑点。 2、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏 查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。 3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不 出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。 ( 二) 职责 1、项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总 审查意见，作为图纸会审意见。 2、由项目部总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸综合会审，并组织 记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。 ( 三 ) 图纸会审要点 1、施工图纸及附属技术文件是否结合本地区实际，是否符合国家有关现行的方 针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工图。结合地质勘察资料，核对地基处 理和基础设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。 2、设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致； 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 3、建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。 4、钢筋细部节点及预埋件节点等，是否符合施工要求，图纸的各部尺寸、标高 是否统一、准确。 5、工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。 6、如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道， 并核实能否满足安全施工的要求。 7、设计是否符合现有的施工技术装备条件，如果采取特殊技术措施时，技术上 有无困难，能否保证工程质量与安全。 ( 四) 程序 1、自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸，将发现的问题和形 成的意见记录下来，完成自审。 2、预审 : 各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业查出的问题，经内 部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。 ( 五) 附注 1、参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。 2、必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究。 3、必要时，大型的或复杂的施工方案要征求设计单位意见。 二、施工组织设计 ( 施工方案 ) 编制 ( 一) 施工组织设计的编制原则 1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确 保重点，合理组织施工。 2、科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同工期要 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 求，按期或提前交付使用。 3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新 技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进 步。在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。 4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 5、合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合 理储存物资，节约施工用地。 6、贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。 7、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施 组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究 其责任。 ( 二) 施工组织设计编制依据 1、可行性研究报告； 2、初步设计 ( 或技术设计 ) 文件； 3、招标文件； 4、有关工具性参考资料，如：预（概）算定额、技术规范、工期定额，类似工 程的建设资料，评估指标等； 5、市场和社会调查资料； 6、项目部的生产经营能力； 7、国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划 ; 8、设计文件 : 包括建筑设计施工图纸，工程项目一览表及预（概）算造价，建筑 总平面图 ; 本文极具