混凝土道路地面硬化覆盖综合项目施工专项方案.doc

华文工贸主厂区地面硬覆盖 施工技术方案 编制单位： 编 制 人： 项目经理： 技术责任人： 编制日期：7月18日 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 编制说明和依据 - 1 - 第二章 工程概况 - 1 - 第三章 施工进度计划 - 1 - 第四章 施工平面图部署 - 2 - 第五章 施工布署 - 2 - 第六章 关键施工方法及技术方法 - 3 - 第七章 关键材料、机械、劳动力需用量计划 - 15 - 第八章 雨季施工方法 - 17 - 第九章 文明施工方法 - 18 - 第十章 质量目标及质量确保体系 - 20 - 第十一章 安全目标和安全确保方法 - 24 - 华文工贸主厂区地面硬覆盖 施工技术方案 第一章 编制说明和依据 1.本方案为华文工贸主厂区地面硬覆盖施工技术方案，为了确保工期、质量等满足建设单位要求，确保此次施工任务顺利完成，特编制此施工方案。 2.本项工程以蓝图和现场签证单为结算依据。 3.业主提供施工图纸。 4.验收标准，以下： 4.1 业主提供工程地质汇报 4.2 《城镇道路工程施工和质量验收规范》CJJ 1- 4.3 《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ 97-87） 4.4 《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 4.5 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-； 4.6 现场实际情况 第二章 工程概况 华文工贸主厂区地面硬覆盖，混凝土硬覆盖1680㎡。槽深800mm，回填山皮石500mm，混江砂垫层100mm，混凝土（C25）面层200mm，路边石300m，雨排水管线90m。 第三章 施工进度计划 1.按招标文件要求，本工程总工期为30日历天。 2.施工进度计划详见附录施工进度总计划表。 第四章 施工平面图部署 1.依据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外部署生产临时设施、生活临时设施、临时道路和施工和生活用水、用电管线。 2.施工总平面管理 2.1 为了降低多种料具二次倒运，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度地利用场地，提升劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作，由项目副经理负责，实施分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2.2 项目经理部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内要部署工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标计划表、管理机构图等图表。 2.3 凡进场材料、设备必需按施工总平面部署图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场水准点和里程桩控制点要有显著标识，并切实做好保护工作。 第五章 施工布署 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。 5.1 施工组织 1）施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验多专业管线位置是否正确，提出方便施工合理化提议。 3）做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检员、工程技术员向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。 4）立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。 5）认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。 5.2 施工人员组织 依据工期要求配置足够施工力量，合理分工，科学管理，具体配置以下： 1）土方施工队：关键负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程施工。 2）路面施工队：关键负责道路水泥稳定砂砾基层、路面工程和人行道及隶属设施工程施工。 3）涵洞施工队伍:关键负责涵洞工程施工。 5.3 施工作业班次 依据计划安排和工序穿插，充足利用有效时间和空间，合理安排作业班次，标准上采取大班作业。 第六章 关键施工方法及技术方法 6.1 技术准备 1）施工图纸会审 由项目经理牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 依据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关技术准备，