仓库整改方案2稿副本.docx

库房整改方案 一、仓库整改目的 目前公司库房货物杂乱，影响日常管理，发生收发货错误， 存在消防安全等一系列隐患，特此进行整改。 二、仓库存在主要问题 1、库房收货，入库步骤不及时，导致来货数量错误不能及时发现 2、物资摆放不合理，存在“混、乱、杂”现象，同类物资摆放不同位置，对物资日常管理、盘点等工作造成影响 3、仓库布局规划不合理，区域划分不明确，使用面积、空间利用率不高 3、仓库通道规划不合理，通道路线规划杂乱，影响物资入货、存放、领用效率，在突发事故时可能造成安全隐患 4、仓库物资没有做好货卡、台帐登记，容易导致物资流失、财产损失。 5、清理清洁不及时，存在人员安全隐患，废旧标签不及时清理影响公司仓库管理形象 6、存放大量长期呆滞货物，可能存在易燃物形成消防隐患。 三、主要原因分析 1、缺乏规范管理，货物未严格按照功能区域划分分类、合理存放。 2、没按照规定流程管控，物资未做好《进出明细台账》登记，未建立仓库内所有物资的账册、标示卡。 3、缺乏仓库监督，未做好 5S管理，导致呆滞货物、垃圾没及时清理。 4、仓库人员没有按照岗位分清责任，权责不清，责任心不强。 四、仓库整改措施 1、首先要定位我司仓库的角色，有效释放可利用空间，我司仓库应该定位 为收货、仓储、分拣、配送角色，如现在正在干的擦箱子任务， 产生极低的产值，但空箱子未及时周转，占用我仓库面积平米，按照 7 高，平米每箱计算，可多存放货物 9300 箱；长期存放物资，占用仓库面积平米，如释放此部分面积可多存 放 2600 箱。 2、重新对仓库布局进行划分，见下图，主要思路是把仓库和分拣区划分为 个独立区域，功能独立，人员独立，配线人员取货与库管有单据交接，配线完毕与仓库发货人员交接， 相当于分拣人员是另一块业务板块， 视为流水线工人单独产生成本和效益。 3、重新规划人员设置： 岗位 数量 工作任务 费用 备注 经理 1 人 1. 全面负责仓库整体管理任务 10万/ 年 2 制定仓库收发存制度并监督执行 3 人员管理，培训，绩效 4 协调内外部业务，保证安全高效保障客户需求 班长 1 人 1. 协助经理日常管理仓库 7万/年 2. 总账务处理 3. 培训监督 5S 执行、安全管理、绩效管理 配线 1 人 协助班长保障配线工作准确无误 5万/年 组组 长 配线 8 人 1. 按照配线计划与仓库人员交接仓库指定位置 40万/ 年 工人 取货 2. 分拣、配线 3. 码放至出货待发区 入库 1 人 1. 核对到货单证 5万/年 库管 2. 指挥卸货 3. 核对货物 出库 1 人 1. 核对出货单证 5万/年 库管 2. 指挥装货 3. 核对货物 4. 指挥出库 存货 1 人 1. 出入库账务管理 5万/年 管理 2. 码放管理 及账 3. 先入先出管理 务 4. 库位管理 叉车 1 人 1 装卸货 5万/年 工 2. 按区域堆码 装卸 4 人 1. 装卸货物 12万/ 年 工兼 搬运 工 合计 19 人， 94 万/ 年， 工人 工人两班 两班 倒 171 万， 倒的 减少加班 话共 约减少至 计 36 140 万 人 五、整改费用预算 项目 数量 工作任务 费用 备注 增加接货，仓储人员 3 人 接货、检查、入库、 约15万/年 首选方案 工资 动态盘点 安装货架，增购叉车 叉车 1 专业叉车工，操作 货架、叉车 1 次选 等设备，增加人手， 部，约 工接货、检查、入 次性投入，约 无系统 3 人 库 20 万；人员工 资约 15万/年 安装货架，增购叉车 叉车 1 专业叉车工，操作 货架、叉车 1 备选 等设备，增加人手， 部，约 工接货、检查、入 次性投入，约 上系统 3 人， 库，扫码管理、动 20 万；系统扫 上系统 态盘点 码设备 1 次性 购置扫 投入约 10 万； 码机器 人员工资约 15 万 / 年 六、仓库规划布局图