他们走在技术的前沿却为何还败给了时代!(诺基亚柯达覆灭的原因).docx

精品文档 你我共享 他们走在技术的前沿， 却为何还败给了时代！ 诺基亚，柯达曾经都是其行业中的霸主， 然而帝国的崩塌也就只在短短几年间，时间的车轮滚滚向前， 它们的辉煌早已成为历史长河中的几许记忆， 尽管可签可点。有人说，它们输给时代，他们本来就是过去式的产物，命该如此 ! 也有 人说他们研发不给力，技术落后于人！事实是这样的吗？ 让我们来扒一扒历史资料瞧一瞧。 历史资讯告诉我们：诺基亚早就看到了未来的趋势！ 1990 年，诺基亚提出把网络放在每个人口袋产品的概念。 1996 年，诺基亚推出智能手机的概念机；比苹果的 iPhone 早了 10 年以上。 2007 年，诺基亚率先在全球推出行动网路品 牌 OVI，比苹果的 App Store 早了 1 年。2007 年 10 月，诺基亚以 81 亿美元收购美国地图供应商 Navteq，因为诺基亚知道，未来的竞争在服务。技术层上诺基亚早在 2004 年，诺基亚内部就开发出触控技术， 甚至是现在的 3D 技术。诺基亚的第一款智能手机是在 2004 年推出的，也比苹果要早，只可惜稳定性和体验感欠佳，市场的反馈并不好！ AAAAAA 精品文档 你我共享 再看看柯达的历程， 1881 年 柯达公司的创始人伊士曼发明胶卷。 1888 年 第一部柯达照相机上市，开启大众摄影新时代， 1942 年 推出第一卷彩色 胶卷。 1975 年 美国柯达实验室研发出了第一台数码相机，可以说技术的每 一个节点领先于对手，只是拥有的“大招”捂了 20 几年，最后清醒过来要转型 已经回天乏术了！ 为什么会这样呢？ 既定优势可能阻碍新业务的发展， 而且这种优势越强， 对衍生出来的新业务的杀伤力越大！ 已经观察诺基亚超过 10 年的芬兰经济研究所研究主管亚尔柯博士认为“诺基亚是个很追求高效率的公司， 非常的成本导向，这些都是它的优点，只是，走得太远了。”“高效率控制成本”让诺基亚隔绝了竞争对手，也把自己困死在高墙里！ 追求低成本与极致效率，诺基亚舍弃了触控风潮，因为它的高成本风险；拒绝客制化，他们失去美国市场；最后，诺基亚连翻身的希望—新作业平台 MeeGo都失去了！ 另外从新项目孵化角度来思考， 新项目尚处于投入期， 如没有一个相对隔离的空间和专门的团队负责，而是夹杂在老业务中就很可能被边缘化， 夭折的概率很大！诺基亚的覆灭最惨烈的一步是当第一部智能机没有获得预期收效时， 新掌门人克拉斯沃将智能和传统手机部门合并了，重心又转移到暂时盈利的传统手机上面。 就此，诺基亚错失最好的时间窗口！ 笔者不禁要开玩笑说， 要是克拉斯沃要是来 AAAAAA 精品文档 你我共享 参与过《裂变创业实战营》那就可以避免这场灾难啦！ 裂变式创业的信条是： “没有一个人能长生不老，没有一个企业能在一个维度上 长久不衰， 我们的做法是让老团队做老业务，发光发热，赚钱养家！新业务由 新团队开拓，不受束缚，自由成长。当有一天母体业务被时代淘汰出局，新业务 能踏上时代的舞台！ ”从个体来说，个体在庞大而复杂的组织是没有存在感的， 他的个体能效没有办法凸显， 他只是几千分之一； 但在裂变的小单元中， 他是绝 对的主力，拥有的价值感完全不在一个量级上，偷懒的概率也很小！ 在裂变单 元中，每个一位伙伴能力多元而有专长，彼此能力备份，关键时刻都能顶上！ 企业犹人，老子再牛逼也总该一时， 不可一世；养儿防老，基因延续才是硬道理！ 在仔该受教育， 学习成长阶段就应该给予大力支持， 让其长成他想要的样子， 而 不是拽在老爹身边一起搬砖赚钱，还大骂， “兔崽子，怎么力气这么小！ “ 。诺 基亚智能手机，柯达数码相机大抵就是这样拖死的吧！ 裂变学院，做中国惊艳的组织创新学院，我们希望能够实实在在帮助学员企业 转型升级， 实现组织进化！ 把公司打造成为一个共创、共享，共担的生态组织！ 如有以下情况，您可以参考《裂变式创业组织创新模式》 公司效能低下，人员冗余！ 核心员工流失，骨干出走创业，甚至成为竞争对手！ 企业氛围低迷，内耗严重！ 员工打工心态浓厚，主人翁意识缺失，得过且过！ 公司的新业务拓展不胜利，时常遗失战机！ AAAAAA 精品文档 你我共享 组织深井病严重，员工自主性差！为何需要做组织创新？ 企业发展到一定阶段拥有很多平台资源和机会，公司会衍生很多新业务，他 们中的一些可能是未来，但还由母体包揽就会被边缘化，甚至被扼杀！ （柯达，诺基亚就是这类悲剧）所以最好让他们裂变出去，老业务老团队负责， 新业务由新团队运营，自由成长！ 商业文明演化：价值创造各要素中智慧创造者在崛起，个体在强大！要求组织的治理方式进行调整！从雇佣到合作，从管理控制到授权赋能，从薪酬分配到权益分享！企业的组织方式也要从层次， 刚性，规模，规范到平台网状，柔性协同，混序、创新方向展！ 优