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房屋修缮质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系和质量目标及质量保证体系的建立 创优质精品工程，保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。科学管理，精心施工，提供满意服务。确保本工程按国家验收规范一次交验“合格”。 项目部建立健全以项目经理为首的质量保证体系，确保本工程质量目标的实现。 项目部质量保证体系 项目经理 项目经理 工程组长材料设备组长经营预算组长材料员长测量员试验员各专业施工班班组施工员工长技术质量组长项目副经理项目总工程师 工程组长 材料设备组长 经营预算组长 材 料 员 长 测 量 员 试 验 员 各专业施工班班组 施 工 员 工 长 技术质量组长 项目副经理 项目总工程师 质量 质 量 员 二、质量策划与计划 （一）、质量策划 工程施工前，由项目经理负责组织本项目部进行质量策划，主要内容有： 1、工程项目部的主要人员组成； 2、质量保证体系的构成； 3、质量职责的划分； 4、质量指标的分解与考核； 5、工程进度安排； 6、资源配置安排； 7、主要及特殊施工技术方案的制定； 8、大型工程设备进场； 9、检验、测试与验收； 10、文明施工； 11、安全管理。 （二）、质量计划 1、为确保我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位提前第一份详细质量计划，并收到施工图纸后两周内，提交第二份质量计划。第二份质量计划将为第一份质量计划的延伸和补充。 2、质量计划编制依据主要是： 本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。 3、质量计划内容包括： 按照ISO9001标准设置的公司质量保证体系情况； 以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量计划内容说明； 与本投标文件规定的组织机构基本一致的组织机构； 与本工程建设相关的公司质量保证程序，作业指导书及为本工程建设编制程序； 工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施情况，按照所有分部工程均为合格分解进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程负责人考核以及开始与完成时间等指标； 对特殊过程（钢筋焊接、卷材防水）清单及其控制安排。根据施工图，相关标准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检测要求、施工管理要求、具体验收方法等； 三、质量控制的原则及控制方法 （一）、质量控制的原则 1、坚持“质量第一、信誉至上”的原则。 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 2、以“人为核心”的质量控制原则。 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 3、以“预防为主”的质量控制原则。 “以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策划预控、事中控制：从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见，遵纪守法、杜绝不正之风，即工坚持原则、严格要求、秉公办事、同时又要谦虚谨慎，实事求是。 （二）、质量控制的控制方法 1、工程质量预控 （1）、培训 1）、进行质量意识的教育 工程开工前针对本工程特点，编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 2）、加强对施工人员的培训 施工人员进场后，由项目部组织着手对施工队伍进行安全教育和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。几未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。 （2）、加强材料供应商和物资的进场管理 1）、所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，对产品质优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的准标，在已建的合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，定出信誉最好的材料分供