混凝土公司搅拌站绩效管理考核管理新规制度.docVIP

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混凝土企业搅拌站绩效考评管理制度 3.8.1目标 工作绩效考评,简称考评,目标在于经过对职员一定时工作成绩、工作能力考评,把握每一位职员实际工作情况,为教育培训、工作调动和提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠依据。更关键是,经过这些评价可促进职员有计划地改善工作,以确保本站营运和发展要求。 3.8.2绩效考评标准 3.8.2.1考评不是为了制造职员间差距,而是实事求是地发觉职员工作优点、短处,以扬长避短,有所改善、提升; 3.8.2.2考绩应以要求考评项目及其事实为依据; 3.8.2.3考绩应以确定事实或可靠材料为依据; 3.8.2.4考绩自始至终应以公正为标准,决不许可营私舞弊; 3.8.2.5本站按组织结构序列逐层进行工作目标考评; 3.8.2.6采取定量和定性相结合考评措施。 3.8.3适用范围 除按计时或计件方法发放薪酬职员外,本制度适用本站全体职员。 3.8.4绩效考评内容和方法 3.8.4.1绩效考评内容 考评内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩关键以科室内例行性工作和临时性工作推进和完成情况为关键考评内容;行为表现关键以出勤、言行表现及各科室协作表现为关键考评内容。考评结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整依据。 3.8.4.2 绩效考评方法 综合科负责每个月统计汇总绩效考评得分情况,并报上级分企业行政部。绩效考评得分情况是奖惩兑现关键依据,奖惩制度另行制订。 工作业绩以《目标管理卡》为关键评分工具,出勤情况以综合科考勤表作为评分工具,言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每六个月进行一次考评,年度考评以本年平均数为年底绩效考评得分。 绩效考评得分=《目标管理卡》得分×70%+(考勤得分+《民主评议表》得分)/2×30%。 其中,《目标管理卡》打分按以下组织序列进行: A、基层:通常职员、辅助工、杂工由各职能科室责任人打分。 B、中层:各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。 C、高层管理人员:本站经理由上级分企业总经理打分;本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。 《民主评议表》打分为各科室职员对本科室同事打分,高层管理人员之间相互打分,一律采取无记名票。 3.8.5绩效考评结果档次 A、优异(90——100分) B、称职(85——90分) C、基础称职(80——85分) D、不称职(75——80分) E、最差(75分以下) 3.8.6考评结果处理 本站对职员按以下方法处理绩效考评结果: A、优异者获3个奖金基数; B、称职者获2个奖金基数; C、基础称职者获1个奖金基数; D、不称职者获0个奖金基数,由经理对其实施诫免谈话和警告; E、最差者获0个奖金基数,并调离现工作岗位。 本站发放季度奖或六个月奖或年底奖时以每位职员绩效考评得分作为关键参考依据。 3.8.7绩效考评工具 3.8.7.1目标管理卡 填表说明: A、日常工作职责描述由被考评人及其直属上级领导协商填写,内容保持相正确稳定。 B、日常工作分值总分100分,由被考评人直属上级给出各项具体工作分值。 C、日常工作得分由被考评人直属上级在月末考评时打分。 D、临时性工作是指非职责范围内工作安排,属于加分项。分值由被考评人直属上级在月末考评时给出。 考评时间: 年 月 考评人: 被考评人信息 科室 岗位 姓名 日常工作 职责描述 完成情况(好、通常、不好) 分值 得分 小计 100 临时工作 工作目标(描述) 计划完成时间 (年/月/日) 进度(达成、推进中、中止、终止) 未达成情况说明 分值 得分 小计 累计 备注 3.8.7.2考勤表 综合科统计每个月各职员考勤情况,考勤绩效总分100分,并按以下方法加减分数: A、迟到或早退1次扣2分; B、旷工1天扣5分; C、事假1次扣0.5分; D、加班1次加2分。 3.8.7.3民主评议表 A、各科室民主评议表 考评月: 科室: 姓名 得分 B、高层管理人员民主评议表 考评月: 姓名 得分 陈方明 张和国 李子玉 刘东 3.9奖惩制度 3.9.1总则 3.9.1.1为严明纪律,奖励优异,处罚落后,调动职员主动性,提升工作效益和经济效益,特制订本制度。 3.9.1.2对职员奖惩实施以精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅标准。 3.9.1.3本制度适于本站全体职员。 3.9.1.4综合科及上级分企业行政部负责监督本制度落实实施。 3.9.1.5本制度适适用于未注明条款其它各项规章制度。 3.9.2奖励 3.9.2.1奖励方

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