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以绩效考核强化基层执行力，促站场精细化管理 [摘要]基于精细化管理内涵，解析XXX如何提高现场管理，并 提出转变观念、完善制度、强化执行力 3 个方面践行精细化管理。 [ 关键词 ] 石油企业 ; 精细管理 ; 0 引言 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是运用程序化、标准 化和数据化的手段， 使组织管理各单元精确、 高效、协同和持续运行， 作为现代工业化时代的一个管理理念， 已经被越来越多的企业管理者 所接受，那么到底如何开展精细化管理， 运用精细化管理策略实现企 业又好又快、健康可持续发展呢？下面从XXX分公司以绩效考核为 切入点，提高基层执行力模式建立过程浅析如何实现精细化管理。 1 精细化管理内涵 关于精细化管理的内涵众说纷纭，不能笼统的认识和理解，要 在立足自身现状的基础上认真分析领悟精细化管理的内涵。 对于企业 来说精细化是一种意识和一种认真的态度。 “精”可以理解化繁为简、 精确、求精；“细”就是操作细化、管理细化、注重细节，“化”就 是量化，在管理中多用“数学”。 一个单位要想深入推行精细化管 理，需要从实际出发正确理解精细化管理内涵： 一是精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有 限的资源发挥最大效能的过程。 要实现精细化管理， 必须建立科学量 化的标准和可操作性、 易执行的作业程序， 以及基于作业程序的管理 工具。同时精细化管理也是一种管理理念， 它体现了组织对管理的完 美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。 二是精细化管理是对已有管理的再细致、优化，以提高业务效 能和效益。其特点是：组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基 于管理基础之上的改进、提升和优化；它排斥人治，崇尚规则意识。 规则包括程序和制度， 是在已有规范化管理基础上为进一步提高效益 的更为细致、优化的科学管理；是对已有的规章制度梳理、修改、调 整优化；其核心是为业务发展服务。 充分解读精细化管理的内涵后才能找出管理中不精细的问题， 才能制定出精细化管理的方法。 2xxx站场精细化管理推行模式解析 在认真分析领悟了精细化管理内涵的基础上，中国石油xxx 分公司通过多次研讨及现场观摩， 初步确定了分公司精细化管理主要 工作思路：以现场调研为基础，以统一标准、制度为前提，以绩效考 核为手段，通过自上而下地积极引导和自下而上地自觉响应的模式， 从而达到统一标准、 夯实各项基础工作、 从粗放管理向精细化管理转 变的目的。 分公司初期清晰看到站场管理水平与管道公司“三基”工作标 准及兄弟单位之间尚有一定差距， 并且分公司内部各站场现场硬件标 准也存在一定差异， 要使精细化管理及绩效考核顺利开展， 首先必须 使各站场标准基本一致。 09 年底以来，分公司多次组织机关管理部 门深入沿线站队调研，并召开现场办公会，为基层解决实际问题。调 研后共整理汇总问题 174 项，制定督办工作大表， 落实整改通知单下 发到各部门，明确职责。领导班子成员根据联系点分工，结合考核检 查工作，深入联系点进行检查指导。 严抓整改，加强督办，强化落实， 整治了一批站场低标准项目， 有效提高了站场可视化、 标准化管理水 平，进一步增强了基层党组织的活力和凝聚力， 为输油生产安全平稳 运营以及下一步全面推行精细化管理及绩效考核制度打下了坚实的 基础。 在低标准整治工作顺利开展及深入，基础工作已初见成效的基 础上，各职能部门建章立制， 出台工作标准和实施细则成为下阶段的 主旋律。 2010 年上半年，分公司机关各科室在原有各种规章制度的 基础上，以“简单、实用、细致”为原则，提炼总结出各专业的绩效 考核考核表单，制定了《各专业考核百分表》，将每项工作分解到可 操作、可考核、可检查、可点评的细枝末节上，通过规范日常工作标 准来完善落实整体工作的实施， 规范员工的日常行为， 做到凡事有章 可循、有人负责、有人监督。 在执行过程中如何将站队日常工作与绩效考核检查标准有机结 合成为考验该标准可执行性的关键。 分公司经过多次组织全线相关人 员进行深入细化的研讨，于 2010年 10月总结编制：两张《输油站值 班干部日常巡检标准》 、《输油站运行人员日常巡检标准》 、三张《外 来施工安全管理检查表》 。巡检标准中将站队日常巡检内容进行量化， 依照巡检路线图逐项明确了站队管理人员和运行人员日常工作重点 及要求，具有较强的可操作性、量化性及常态性，从而规范了工作程 序，保证了日常巡检不留死角，加大了站队管理人员的责任心。同时 在此基础上， 站队依照考核标准将站场设备区域承包到每名员工， 通 过“创先争优”活动，在工作的难点区域设立党员责任区和示范区， 党员以身作则，发挥表率作用，一级带着一级干，一级做给一级看， 将公司的工作目标和要求以实际行动来完成， 这样通过责任的明确和 及时的