事业部三定方案.doc

房地产事业部“三定”方案 二、职责 （一）事业部职责： 1、 根据集团公司授权，对集团公司及下属企业存量土地资源进行 统一开发、运营及管理。 2、 根据公司战略发展目标，制订本事业部的总体目标和方向。 3、 制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划。 4、 根据集团公司房地产业务发展要求，组织项目前期开发策划。 5、 负责事业部的组织建设、人力资源管理、文化建设和员工绩效 考核。 6、积极获取与集团公司化工投资项目相配套的优价土地资源，并 积极寻求外部市场的拓展。 7、 组织项目预算的编制、执行控制和评估。 8、 负责房地产项目招标工作。 9、 负责房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理。 10、 负责房地产项目的资料归档工作。 11、负责项目公司运营的监督管理。 （-）综合管理部主要职责 1、 编制事业部的年度经营目标和月度工作计划； 2、 负责绩效考核管理和人事管理； 3、 负责组织项目前期开发策划，以及项目开发方案的论证和预审 工作； 4、 负责项目的集团公司内部立项报批工作，协助集团公司完成在 国资委的立项报批工作； 5、 负责组织项目规划设计初审，参与施工图设计审查； 6、 汇总编制上报资金计划，监督检查项目部资金使用情况; 7、 组织开展项目招标工作； 8、 组织开展项目后评估。 （三）造价工程部主要职责 1、 负责项目工程预算、工程进度和工程决算的审核； 2、 负责对房地产项目建设阶段安全、质量.进度的监督管理; 3、 负责监督项目合同执行。 （四）项目部主要职责 1、 完善项目部组织建设，按照既定目标有序开展项目开发工作； 2、 负责编制可行性研究报告； 3、 负责组织项目的规划设计和施工图设计等工作； 4、 负责编制各项经济预算及工程预结算等工作； 5、 负责办理项目开工相关手续； 6、 参与项目的招标工作； 7、 负责项目的施工组织和现场管理工作； 8、 负责项目的市场营销和后期服务工作。 三、岗位职责 (-)总经理岗位职责 1、 主持事业部的全面管理工作。 2、 提出本事业部的总体目标和战略方向。 3、 主持制定业务发展规划和年度业务经营计划并监督实施。 4、 参与审批重大房地产项目的投资。 5、 负责项目部和事业部职能部门的协调。 6、 领导制定事业部业务规范和工作流程。 7、 负责与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络。 8、 负责企业文化的建设和维护。 9、 负责事业部部门经理、项目高管人员、高级专业技术职务人员的 聘任、调整、培训和考核工作。 副总经理岗位职责 1、分管综合管理部和造价工程部的各项职能工作。 2、 协助总经理提出本事业部的总体目标和战略方向。 3、 协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划。 4、 参与审批重大房地产项目的投资。 5、 制订和审核事业部月度、年度工作计划并监督实施。 6、 指导、协调所管理部门之间工作。 7、 指导部门开展与政府部门的协调工作。 8、 对所管部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。 （三） 人事管理岗位职责 1、 拟订人力资源战略规划和组织规划。 2、 组织事业部的员工招聘工作。 3、 参与项目部经理的招聘工作，审核项目部的员工招聘计划。 4、 制订年度员工培训计划并组织实施。 5、 拟订事业部的绩效考核指标体系及相应激励机制，在上级领导下 组织实施绩效考核。 6、 完成相关领导交办的其他工作。 （四） 策划管理岗位职责 1、 负责审核项目的各类策划方案和工作计划。 2、 参与项目的前期开发策划工作。 3、 参与项目产品方案的论证。 4、 指导项目部开展的各类策划工作。 5、 完成相关领导交办的其他工作。 （五） 计划统计分析岗位职责 1、 财务预算： （1）组织、指导各房地产项目分公司编制预算、审核、汇总，并上 报天鹏公司；（2）根据确定预算指标，做好各房地产项目预算指标的分 解，预算执行过程的指导、控制和执行情况分析，协调预算执行过程相 关问题并提出建议；（3）检查预算指标的完成情况；（4）对经营环境发 生重大变化时，提出调整预算指标的建议；（5）组织、指导各房地产项 目分公司预算报表编制、审核、汇总。 2、 财务计划： （1）组织、指导房地产项目分公司编制财务收支及资金计划、审核、 汇总，并上报天鹏公司；（2）落实和检查计划的执行情况；（3）配合协 调房地产项目资金管理。 3、财务分析: 定期或不定期地组织进行房地产项目财务分析，并提交财务分析报 告为集团公司决策提供依据，对房地产项目做好财务预测与风险分析。 （六）综合管理岗位职责 1、 负责项目招标文件的审核工作并参与招标。 2、 负责项目在集团公司的立项报批工作，协助完成在国资委的立项 报批工作。 3、完成相关领导交办的其他工作 （七）造价管理岗位职责 1、执行制定