书香苑创优方案.doc

“书香苑” 住宅小区1#~4#楼 工程创优方案 浙江宝业建设集团有限公司二00五年三月六日 一、 工程概况 书香苑住宅小区1#2#3#4#楼位于合肥政务新区。由安徽省 普兰德置业发展有限公司投资兴建，安徽省建筑设计院设计，安徽华 夏建设监理有限公司监理，浙江宝业建设集团有限公司承建。 1#2#楼：地下一层，地上十八层，建筑面积16196 m2,框一剪 结构，±0.000标高相当于绝对标高41.80m；总能 60.50 m,在6*1/6 轴处设有伸缩缝。 3#楼：地下一层，地上十八层，建筑面积8897 m2,框一剪结构， ±0.000标高相当于绝对标高42.000m；总高度57m。 4#楼：桩基础，建筑面积11352.43 nf, ±0.000标高相当于绝 对标高41.300m；建筑层数为11层（局部跃层12层），总高度38.30m, 建筑物在14轴和15轴间设有伸缩缝。1#2#3#4#楼：建筑结构体 系为异形柱剪力墙结构，建筑工程等级为二级，耐火等级为一级，设 计使用年限50年。 二、 创优创标化目标 根据公司质量目标和质量方针，结合工程实际，项冃部对本工程 提出以下管理目标:1#2#3#4#楼确保“琥珀杯”。 三、 工程创优措施 为确保工程管理目标的实现，搞好实施过程阶段中的预测预控， 必须加强运行屮的全过程度动态筆理，以“事先交底、事屮复核、事 后验收、全局控制”的项冃管理工作思路，久“人、机。料、法、环、” 五大因数入手，采用层层把关，并遵循项目法实施库则，切实做奸各 项管理巅作。 （一）组织管理 1、组建 支优秀侧管理队伍，确立项口管理组织，运用距阵图, 建竊一套完整的质量保证体系，使项目管理职聽做到横到边纵到底， 由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，为实现项 冃冃标提供组织保证。（附项冃工程质量、安全保证体齟网络图）2、 完善内部协调工作，在项目管理工作中，以项目经理为屮心，各专业 管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。 （二）工程质量保证措施 1、工程目标的展开 （1） 分部分项工程质量目标（见附表一） （2） 单位工程观感质量目标（见附表二） （3）单位工程质量保证资料（见附表三） 2、全过程实行预测预控 （1）建立五条控制线，为了实现项目目标就需要调动每个管理 人员的积极性，做到冃标明确，分工明确，责任到人。五条控制线即: 基础主体工程质量控制线，装修工程质量控制线，材料供应控制线, 内部管理控制线，现场文明施工管理控制线。每条线均派专人负责, 由若干人员组成，并分别与项目经理签订责任状与经济挂钩做到奖罚 分明。 （2）严格控制原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的 质量，结合公司的QEO管理体系，根据设计要求，在合格分包方名 单中采购材料，严格执行原材料的检测验收制度，做到各项复试工作, 做到质保资料齐全完整。对机械设备、检测设备要做好定期保养和鉴 定工作。 对已完成的半成品进行保护，以防碰撞污染合理安排工序, 使半成品不被破坏，对地砖、地坪等加强养护期内的保护，对铝合金、 木门等做好表面防护措施，对职工进行教育防止任意损坏，对已完成 的房间、楼梯进行上锁、封闭。 在组织施工过程中，重点突出质量，当与进度发生矛盾时, 必须服从质量，严格把好工序质量，使工序始终处于受控状态，牢固 树立“为用户服务”的观点。 建立健全的质量管理组织，积极开展QC小组活动，发动 项目全体员工发扬敬业爱岗的主人翁精神，从科学的工作态度，针对 项冃的关键疑点难点，如地下室抗渗，確浇捣、屋面细部，砖砌体的 垂直平整控制，地砖的排版、吊顶、安装管道布置等，开展群众性 QC活动，攻克难点，向科技要质量，保证分部一次验收成功。 发扬同步优势，学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识， 实现创优目标，积极开展“创优夺杯”的宣传活动，强化质量意识， 以“百年大计、质量第一”的方针，打一场品牌战。 紧紧围绕“争创琥珀杯、确保T期”这个中心，制定各分 部分项的针对性方案，如栓浇捣方案、内外装饰方案等，确保各分部 分项工程按既定的方按实施，并一次成优。 凡工程具有创优特色的工程部分，在施工过程中关键工程 部位，主要隐蔽项冃等由专人用图片影像记录，正确放映工程质量的 实际情况。 （三）安全生产、文明施工保证措施 1、组织管J （1）成立由项目经理为首、各施工班组负责人参加的“施工现 场文明施工管理委员会”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。 （2）设立安全文明部（由施工管理负责人为首，各施工班组管 理负责人参加），全面负责项目的现场文明施工管理工作。 2、工作制度 每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段 的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。 建立并执行文明施工工作检