【企业发展论文】浅谈企业发展战略对企业发展的重要性.docx

【企业发展论文】戏谈企业发展战略对企业发展的重要性 摘要：随着经济全球化进程的加速和“一带一路〃战略的实施，市场经济环境更是加瞬息 万变。每天都有企业在发展壮大，同时也有企业濒临着火亡。优胜劣汰法则，使得每一个企 业无时无刻不处于严酷而激烈的竞争之中。衡虽:一个企业能否稳左、持续、健康的发展，企 业的发展战略是根本要素之一，优质的企业战略将促企业发展于博远?劣质的企业战略则损 企业利益于深邃。因此，企业的发展战略对于一个企业的发展而言是至关重要的。下面我将 从以下几个方而来论证企业发展战略的重要性。 关键词：企业；战略：发展：重要 一、企业发展战略之基本涵义 1 ?战略的基本涵义。〃战略“一词源于希腊文strategas,原意是将军。在古希腊，该词演 进为指挥军队的艺术和科学。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“研究带全局 性的战争指导规律，是战略学的任务。企业发展战略可以简单的定义为一门关于如何制定、 实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。是企业战略的种类之 一，是企业为长期生存与发展所做出的未来一泄时期内的方向性、整体性、全局性的定位、 发展目标和相应的实施方案。2.战略的编制原则与主要内容。（1）编制原则：坚持效益优先 和可持续发展的原则：符合国家发展规划和产业政策的原则；符合公司的业务左位原则；各 子战略的战略方向、战略目标与总体发展战略保持一致的原则：目标互促性原则等。（2）主 要内容：企业发展宏观、微观内外部环境分析：企业内部资源能力分析；企业发展战略泄位； 企业发展目标规划；企业未来重点任务；企业战略保障措施等。 二、战略是企业发展之〃纲 俗话说得好：纲举才能目张。“纲举目张〃这个成语，出自西汉?班固《白虎通?三纲六纪》。 “纲〃是指漁网上的总绳，比喻事物的主干部分。〃目“是指网眼，比喻事物的从属部分匚纲举 目张是讲只要抓住事物的关键，就可以带动瓦他环节。企业发展要抓好的纲就是战略管理。 在激烈的竞争和环境的不确定性等客观情况下，如何确立自己的发展战略以提髙对环境的适 应性是企业发展的关键。如集团公司在2011年首次进行资源重组，面对企业底子薄、负债 率高、历史遗留纠纷和案件复杂、企业资信差、基础管理薄弱等现状，要求企业必须适时调 整发展战略，正如美国著名的组织行为专家韦克指出：管理模糊性、管理不确霍性、管理变 革,业已成为当今企业而临的头号任务。集团公司深刻认识到战略对企业永续经营的重要性, 坚持以企业战略为统领，明确了十二五期间的战略总体目标，即：牢固树立三大理念，积 极推进三个转变，合理左位三类业务，最终实现三大目标，打造专业突岀、相关多元、经 营集约、管理精细的现代建筑企业”。在十二五战略的引领下，集团公司从狠抓内部管理 入手，各项工作取得了长足的发展，企业核心竞争力显著提升。此时，企业的发展战略便是 企业发展的第一生产力。纵观国内外企业的发展经验，要想在日趋激烈的竞争中占据先机, 需要的不仅仅是勇气。如果企业的发展思路不淸晰、发展战略不明确，就无法实施有效的管 理，具体经营决策就会盲目。对此，集团公司在淸醒地认识自身发展薄弱环仔的前提下，在 积极推动公司上下加快创新与突破的同时，稱研形势、寻找对策、修订规划，从长远利益出 发，立足现在，着眼未来，在深入分析集团公司外部机遇与威胁、内部优势与不足的基础上， 寻找发展的突破口、找准发展的目标和左位，坚持以市场为导向，优化产业及区域布局，强 化效率优先原则，合理配置资源，集团公司的综合能力得到了全面的提升，竞争力和生命力 显著强化，这些都源于公司的战略发展左位的准确性。反之，现实社会中，很多企业不重视 企业的战略发展问题，没有专门的战略管理部门，甚至连专职于公司战略管理的人员都没有, 这样的企业好像破浪滔天的大海里漂泊的一只独木舟，没有方向、没有指引，随时随地会撞 上无名的玻璃之墙。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略，一个只想赚一些钱的企业只要 抓出一次好的机遇或许就足够了，但是对于一个想长远发展并连续取得成功的企业，没有正 确的公司发展战略指引是非常困难的。因此，若想谋求企业的长远发展，就必须重视公司的 发展战略管理。 三、发展战略之保障措施 当今社会，一个企业能否长远稳左地发展，企业战略管理对企业生存和发展的好坏起着 重大的决立性作用。同时，一个企业好的发展战略确定后，若想落地实施，则必须有得力可 靠的保障措施才能在激烈的竞争空间里永占一席之地。i.制左淸晰的企业发展战略。企业的 战略目标是企业发展的主要依据。只有明确的战路方向才能指导企业沿着既左的目标发展, 否则就会产生混乱。因此，企业在制龙战略时，要对企业的综合情况做全而而又客观的分析， 并考虑到整合企业人力、财力、物力等资源，以便将这些资源调配到一个统一的方向上来, 以