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【水利水电论文】水利工程总承包项目风险控制分析 论文在阐述工程项目风险内涵及特征、工程项目风险的分类、工程项目风险管理过程的 基础上，提出风险控制流程与方法，进一步分析风险控制策略 水利工程；总承包项目；风险控制 1相关理论概述 1丄工程项目风险内涵及特征 建设工程项目风险是指影响项目目标实现的、可能出现的、不确立因素及其后果。对于 工程投资项目来说，项目一般具有投资规模大、过程复杂、工期长、不可预测性强等特点, 因此项目目标的实现存在很大变数，主要体现在以下四个方而：①主观不确定性。人们对 项目的认识和情况描述都是存在局限性的，即一般情况下，人们很难完全客观、正确、淸楚 地认识并说明项目的目的、内容、范围、性质、环境影响等。这种认识和表述形成的偏差造 成了主观的不确泄性。②讣疑不确定性。项目相关的信息数据资料以及计量时所采用的尺 度与准则是存在局限性的，因而造成了项目参数（如项目成本、工期、功能、安全和环境等） 计量的不确立性。③外部不确定性。项目只是在相对封闭的环境进行，但实际上无法割裂 与外部的联系。外部因素（如国际形势、天灾人祸等）的变化，造成了外部不确左性。④ 事件结果不确左性。事件的发生概率如何，以及事件的预期后果怎样，都是人们无法提前准 确预知的。因此，造成了事件后果的不确定性。上述可变性构成了工程项目的风险特征。 1.2工程项目风险的分类 建设工程项目的风险有如下几种类型：①组织风险.如机构结构、工作流程、分工. 人员构成、能力、经验风险等；②经济与管理风险，如经济情况、资金供应、合同、火灾、 事故、安全、信息安全风险等：③工程环境风险，如灾害、地质和水文、气象、火灾和爆 炸风险等；④技术风险，如勘测、设计.施工方案、物资、机械风险等。 1.3工程项目风险管理过程 工程项目风险管理过程：项目实施全寿命周期的风险识别、评价、决策和监控。①项 目风险识别。项目风险识别是在项目实施过程中收集有关的信息，确左因素，而后编制识别 报告。②项目风险评价。项目风险评价包括运用已有类似或相关的历史资料，结合专业方 法对各种风险因素发生的概率进行分析。而后，对风险的损失量进行分析。根据以上分析得 出的槪率、损失量，用以确立风险量、风险等级。③项目风险决策。风险决策通常包括风 险规避、减轻、自留、转移及其相互组合等。④项目风险监控。在过程中分析收集的相关 的信息，对可能发生的风险进行监控并预警。 2风险控制流程与方法 风险控制(RiskControl),也被称为损失控制，是对可控风险的积极响应，通过预防和 事后处理尽可能消除或减少风险损失。风险控制包括两个方而：一是防止发生，即在损失发 生之前，努力消除损失产生的来源，降低其概率；二是减轻程度，即采取措施控制其扩大, 使之趋于最小化。风险控制措施是大多数项目选择的主要风险应对措施。在项目风险研究中， 根据项目的具体情况，根据识别出的关键风险，提出技术可行和经济合理的事前控制方案、 应急预案和救援方案。①预控方案。预控方案的目的是通过辨识风险产生的原因、条件、 环境、后果，主动控制风险发生的条件，斩断根源。主要包括以下方法：第一，教育法，通 过知识技能培训、规章制度学习、文化教育和思想宣传等，提髙员工的技能，增强员工的风 险意识，进而达到做好风险防控的目的，将风险消火在萌芽中：第二，分散法，运用成熟的 预防策略分散风险：第三，程序法，通过加强制度管理、流程监控，减少不必要的损失。 ②应急方案。应急方案的目的是在风险发生时迅速有效地应对，尽量减少项目损失。其中， 费用、进度和技术三者是应急方案规划的重点。考虑到经济效益等因素，只针对关键风险以 及可分类的风险制订应急方案。③挽救方案。挽救方案是一种补救方案，是风险发生后， 修复损坏的财物，降低风险对工程项目企业的影响。由于在风险发生前，损失的具体情况是 无法预知的，因而无须在事前制订详细的挽救方案，而只需在应急方案中明确挽救方案的相 应配备和程序等。 3风险控制策略 本项目虽然存在一泄风险，在总承包项目具体实施过程中，风险因素发生的可能性不大, 或影响和损失不大，但仍应采取一立的防范化解措施，就可有效规避和减小风险，确保项目 预期目标的实现。针对上述风险，提出如下策略。 3.1设计风险应对策略 基础资料的准确和及时性风险是设讣风险最重要的指标，为了提髙基础资料的准确性和 及时性，应做到以下几点：①组建国内外具有丰富经验的勘察、设计团队，将勘察、设计 有机地结合在一起，以便有效地降低设计缺陷和变更的发生几率：②进行设汁优化，对重 点的设计方案进行比选，优中选优。业主与勘察、设计单位紧密配合，加大工作力度，采用 先进可靠的工作手段，获取尽可能多的地质资料，用以得出切合实际的结论。 3.2经营风险应对策略 招标文件缺陷风险及合同不确左风险所占