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蓝莓产业化经营模式与关联度分析 5.1农业产业化运作模式 5.1.1农业产业化 农业产业化是以市场为导向，以效益为中心，依靠科技进步和龙头企业带动，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理，形成农工贸一体化、产加销一条龙的农村经济的经营方式和产业组织形式。 农业产业化的基本特征：1.面向国内外大市场；2.立足本地优势；3.依靠科技进步形成规模经营；4.实行专业化分工；5. 农工贸、产供销密切配合；6.充分发挥“龙头”企业开拓市场、引导生产深化加工、配套服务功能的作用；7.采取现代企业的经营管理方式。 农业产业化的主要内容：1.农业的市场化按市场需要决定生产，把农业生产与营销置于市场机制的基础之上；2.农业的社会化，包括农业生产经营规模的适度扩大，以及把农业生产、加工、分配和流通等农业再生产环节，内在地、有机地结合起来；3.农业的集约化，加大资金和技术的投入，通过结构优化、技术进步和科学管理，提高农业经济效益。 农业产业化经营过程，一般要经历种苗、种植、果实加工，到最终产品进入市场的各个环节，这些环节相互联系、相互制约，形成一个产业链。蓝莓产业化也是如此，其产业链包括了种苗繁育、种植、果实采摘、加工、市场销售五个环节，通过产业链延伸，将科研基地、种苗基地、种植基地、加工厂及营销网络有机地联系在一起，形成一个完整的体系。 5.1.2龙头企业 1.龙头企业的确立 龙头企业是在农产品产、加、销一体化经营过程中，下联广大农户、上联国内外市场，具有开拓市场，带动生产，深化加工，延展农产品销售空间和时间，增加农产品附加值等综合功能的农产品加工销售企业。 2.龙头企业在蓝莓产业化经营中的作用 龙头企业是农业产业化的中心环节。它前连农产品生产基地，后连销售大市场，在农业产业化中起着组织生产、开拓市场等重要功能。农业产业化经营的重点是培植主导产业，并在主导产业的关键环节建立龙头企业，以带动整个一体化经营发展。 本项目的主导产业是蓝莓的培育、种植、加工、销售，其中心环节是蓝莓深加工和市场营销。因此，蓝莓产品加工和市场销售是龙头企业的经营重点，并以此带动蓝莓种苗、种植的发展。 3.蓝莓产业化发展对龙头企业的要求 作为农业产业化的龙头企业应具有明显的资金优势、技术优势、人才优势、市场优势，能够在农业产业化经营中担负起开拓市场、技术创新、引导和组织基地生产和组织农户经营的重任，成为推进农业和农村经济结构战略性调整的重要力量。 5.1.3本项目农业产业化运作模式 在本项目建设过程中，由国家补助、公司投入的方式筹集建设资金。项目建成后，将由某某省某某农业科技发展有限公司采取“公司+基地+农户”的运作模式进行全县优质蓝莓产业化建设和生产。公司为基地（乡镇）农户提供种苗和技术培训，并与基地（乡镇）农户签定蓝莓购销合同，基地（乡镇）则组织农户进行种植、生产，通过购销合同确保按保护价格向农户收购蓝莓，依靠经济手段和市场行为建立稳定的种植与销售生产关系。 5.2关联度分析 5.2.1促进藏区农业产业结构调整、扶贫和生态建设 本项目运用农业产业化手段，带动农户结合“退耕还林还草”发展独具地方特色的蓝莓业，本身就是农业结构调整的具体行动。在项目实施中，有针对性地吸收农村移民和贫困农户参与，通过发展蓝莓产业，实现农村移民“安稳”、“致富”的移民目标和“增收”、“脱贫”的扶贫目标，实现生态效益与经济效益双丰收和农村经济持续发展。 5.2.2是保证农业增效、农民增收的有效途径 立足资源，以国内外市场为导向，名优特产品为先导，按照区域化、专业化、产业化的原则，调整农村经济和农业产业结构，建立以农户为基础，联户或联村成规模，一镇或数镇连片的专业化生产基地。通过发展龙头企业，以龙头带基地，基地联农户的组织生产新方式推动产业化发展，并推广、巩固、完善新技术的应用，能有效的解决目前困扰农民群众在生产、经营中所遇到的小农户与大市场的矛盾。 通过产业化发展和农业订单，使广大农民的劳动成果获得收益的保障，同时通过龙头企业及时提供技术指导和市场信息，可以避免不必要的经济损失，提高经济效益。因此，本项目的实施是保证农业增效、农民增收的有效途径。 5.2.3有利于将资源优势转化为经济优势，推动农村经济发展 本项目运用“公司+基地十农户”的产业化组织模式，一方面能充分利用某某县自然资源、农村剩余劳动力及土地资源优势；另一方面又能充分发挥龙头企业在资金、技术、经营管理及市场营销方面的优势。二者有机地结合在一起进行蓝莓产业化开发，以进一步带动藏区蓝莓产业发展，将资源优势转化为经济优势，推动农村经济的发展。