一季度培训工作总结.docx

一季度培训工作总结 自2014年培训计划制定实施以来， 人力资源（组织）部 积极督导，协调组织各单位部室及时开展各项专项技能培 训，现将采油厂一季度培训工作开展情况总结如下： 培训工作开展基本情况： 采油厂一季度培训计划运行大表计划办班 12期，实际 办班6期，其中计划外1期。分别为防硫化氢培训、应急管 理培训、定额价格管理培训、管理创新培训、税务知识培训 和井控取证培训，累计培训 400余人次。由于一季度春节放 假、单位部室联系沟通老师不及时、部室工作任务繁重等原 因，致使一季度培训实施相对滞后，个别部室未能按照培训 计划积极的开展相应培训，除此之外，经营管理部和财务计 划部较好的完成了一季度培训计划。 培训取得效果： 2014年培训工作不论从数量和质量上都较往年有比较 明显的提升，培训常态化，按需培训，送教上门。改变了以 往只有人力资源（组织）部负责联系老师，组织实施培训的 模式，改为根据培训内容和部室职能挂钩的模式，有相关部 室牵头负责，人力资源（组织）部积极配合的模式。不但提 高的采油厂各部门之间协同办公的效率，而且也让培训班老 师的质量得到了明显的提升，从而提高了学员培训的效果。 人力资源（组织）部在年初制定了采油厂干部教育培训 学分制考核管理办法，以积学分的模式引导大家主动学习， 并与年终干部考核相结合，建立奖惩机制，完善和优化了采 油厂培训管理体系，保证培训工作规范有效进行。 因为各类培训都紧紧围绕采油厂生产实际，满足采油 厂员工工作所需，大家都能积极参加相关培训并做好笔记， 课堂学习氛围比较浓厚，迟到早退的现象已基本杜绝。在人 力资源（组织）部的积极引导下，干部员工已经改变了“培 训浪费时间”的想法，而是切实把培训学习作为提升自身硬 实力的一种主要途径，主动性明显提升。 普遍存在问题： 1、培训实施不及时。由于采油厂全年培训计划实施安 排相对比较紧密，培训实施时间滞后将会对后面培训时间的 安排造成诸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牵头相 关部室配合的模式，牵头部室没有很好的完成角色转变，没 能积极联系授课老师和确定授课时间，导致一季度培训计划 完成率不咼。 2、 培训人员不明确。因为各部室组织的相关培训专业性 比较强，非相关业务主办人员对相应的培训内容接受能力较 差，各部室可在培训开始前，拟定相关参加培训人员名单， 改变谁有空谁参加培训的模式，做到谁负责谁参加。 3、 培训效果无追踪。一季度培训计划开展以来，因没有 完整的培训效果反馈机制，此次培训的好与坏，没有及时的 这世间太多人情薄凉，你是否觉得，有一个真正懂你的人，是一种幸福与慰藉呢？茫茫人海，你不孤单，有人愿与你同运命，共风雨，如此，多好! 这世间太多人情薄凉，你是否觉得，有一个真正懂你的人，是一种幸福与慰藉呢？茫茫人海，你不孤单，有人愿与你同运命，共风雨，如此，多好! 追踪记录，只有参加培训人员的签到表作为学分统计的参 考，对培训老师教学能力、学员学习效果的追踪缺乏手段。 4、一线员工培训不到位。就一季度培训开展实际情况来看， 针对前线职工的培训只有计划没有实施。前线是生产最直接 人员，是采油厂生产任务完成的基本，也是采油厂整体素质 的基础，人力资源（组织）部将在二季度重点督导一线职工 培训计划的实施情况。 钟子期听懂了俞伯牙的琴音 一一’巍巍乎若高山，荡荡乎若流水 ”俞伯牙视其为知音。钟子期死后，面对江边一抔黄土，俞伯牙发出 “此曲终兮不复弹，三尺瑶琴为君死 ”的感慨，摔琴而去，从 此，高山流水，知音难觅。 红楼里，宝钗与黛玉皆爱宝玉，宝钗看重功名，常拿一些伦理纲常来压制他的不羁与顽劣，黛玉却从未提及这些，因她懂得他的心性，她说 “你既为我之知己，自然我亦是你之知己 ”造 化弄人，木石前缘虽是虚空一场，却怀金悼玉，梦萦千古，今日读来依然荡气回肠！ 不是所有的相遇都可以相知，不是所有的相知都可以永恒。生命里，我们只愿结交那些心性相宜的人，统一的语言，相同的志趣，将彼此的心灵拉近，一份懂得，不言不语，却在默契里 滋生。 懂得，是两颗心的对望，潜生一种心灵感应，不发一言，便可知会。一声懂得，没有千言万语，却可以令人眸中含泪，心中蕴暖。 彷徨失意时，一句懂得，是严冬的一场花开春暖，茫然无助时，一句懂得， 是酷暑的一阵清凉细雨，心与心的贴近，皆因一个 懂得”而欣慰，美好。 彷徨失意时，一句懂得，是严冬的一场花开春暖，茫然无助时，一句懂得， 是酷暑的一阵清凉细雨，心与心的贴近，皆因一个 懂得”而欣慰，美好。 风懂云的情怀，它，轻轻的吹送，云姿更加漫妙；雪懂梅的寒傲，它，悄悄的绽放，梅骨愈加清奇；泉懂山的伟岸，它，静静的流淌，山林更为葱茂；雨懂花的心思，它，无声的洒落, 花香尤为清绝…… 杏花疏影小楼边，一腔笛韵委婉悠扬；山亭古寺四月间，深涧桃花兀自娇娆；暗香