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文档资料 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 文档资料整理不易，仅供学习参考，谢谢！ 德尔惠鞋业薪酬制度 目的： 为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。 总则： 以上制度只是说明了公司正式员工的工资制度。 工资制度的制定所遵循的原则是晋江同行业中有一定的竞争力。 工资总额的正增加不能超过公司利润的增加。 工资的改变要根据本行业及社会的总体水平作参考。 薪资的管理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原则、比较原则、成本原则。 对工资的理解：要完成一定的任务并达到要求才有的，不是一上班就能有。 本制度所包含的对象：生产部门直接管理人员 薪资结构：工资=基本工资+绩效工资+考勤工资+年资 注：绩效工资=产值工资A+质量工资B+补数工资C+其他D（5S、早会、工作配合） A、产能工资： a针车是以部门当月所完成的产量按照不同款式的系数总和为依据，判定所属部门产值的完成情况划定等级，所给予的奖励。 b成型是以工价算产值，成型各级进行排名，确定等级。 c冲床按目标产量达成率来确定奖金的等级。 针车： 系数 型号 系数 备注 休闲鞋 1 滑板鞋 1.2 网跑鞋、奇酷鞋 1.5 篮球球 1.8 等级 排名 等级 奖励金额 1—5 一等 150 6—20 二等 100 21—31 三等 50 32—36 四等 0 成型： 排名 等级 奖励金额 1—2 一等 150 3—4 二等 100 5—6 三等 50 7—8 四等 0 冲床： 目标达成情况 等级 奖励金额 完成率在≥为95% 一等 150 90%≦产量达成95% 二等 100 85%≦产量达成90% 三等 50 产量达成85% 四等 0 B 质量工资： 根据品管部门提供的月质量报表中所体现的部门不良品比率来确定的工资，影响质量工资的因素主要是本部门品质达成情况以及在各部门间的排名。针车不良比率标准是小于等于3%，成型小于等于5%；不良比率扣分累计最多的为最差，扣分最少的为最好。具体如下： 针车排名 排名 等级 奖励金额 1—5 一等 150 6—20 二等 100 21—31 三等 50 32—36 四等 0 成型排名 排名 等级 奖励金额 1—2 一等 150 3—4 二等 100 5—6 三等 50 7—8 四等 0 冲床质量工资 冲床质量工资以课为单位，按照不良品（不良品按片计算）退换数量的百分比来评定等级。数据由生管部门每日的报表中得出。达标率是千分之一。未超过千分之一（含千分之一）可领取此部分奖金。 达标率 等级 奖励金额 退货率≦1‰ 一等 150 1‰退货率≦1.5‰ 二等 100 1.5‰退货率≦2‰ 三等 50 退货率2‰ 四等 0 C、补数工资： 补数是需要到原材料仓库多领限的材料金额来计算的补数的数据依据为计件工资的总额（工价总合）。不同车间确定不同的允许补数的标准，根据各部门实际达标的情况确定奖金额，数据来源于仓库和财务部。具体规定如下： a、冲床按所生产的计件总额补数没有超过1%的，为一等奖。补数控制在1.98%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的2%，补料此项没有效益奖金。 b、针车按所生产的计件总额补数没有超过0.25%的，为一等奖。补数控制在0.495%内，为二等奖。超出0.5%，补料此项没有效益奖金。 c、成型按所生产的计件总额补数没有超过0.5%的，为一等奖。补数控制在0.99%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的1%，取消补数奖励。 D、其它：其他项目考核主要检查早会和5S及组织纪律这一方面评比结果，此部分的数据由人事部提供。 年资： 对于组长（含）以上级别干部，在公司连续工作满2年以上，公司为其发放工具奖，计算方法为：工龄奖=工作年限*15元。如下表： 年限 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工龄奖 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 170 工龄奖每月随工资一并发放。 考勤工资： 全月无旷工、早退，迟到三次（含）以内的有资格获取出勤奖。 工作28天，班组长、课长级别奖励50元，生产部经理奖励300元；上班28天以上，班组长级别另行补贴25元/天，课长级别另行补贴75元/天，生产部经理级别别行补贴150元/天； 数据来源及报表提交时间 产量和单价：生产总监于每月最后一天提交报表 质量数据：由品管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务 冲床质量数据：由生管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务 补单数据：由仓库主管于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计