高速公路劳动竞赛活动实施方案分享.docxVIP

文档资料 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 文档资料整理不易，仅供学习参考，谢谢！ 仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案 考核办法及评分标准 （一）考核办法 1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2016年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。 2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。 3、活动计划任务的下达与考评时间 （1）各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计，优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。 （2）活动考评时间：每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。 （二）评分标准 (100分) 1、组织实施评分标准（15分）：详见附表一。 2、“五赛”评分标准（43分） （1）赛人本化（8分）：详见附表一。 （2）赛专业化（8分）：详见附表一。 （3）赛标准化（8分）：详见附表一。 （4）赛精细化（12分）：详见附表一。 （5）赛信息化（7分）：详见附表一。 3、“五比”评分标准（42分） （1）比安全（10分）：详见附表二。 （2）比质量（12分）：详见附表二。 （3）比进度（6分）：详见附表二。 （4）比投资（8分）：详见附表二。 （5）比廉洁（6分）：详见附表二。 （三）单项奖评定标准 单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量，外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理，效益显著且具有全线推广的价值。 （四）总结评比 活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。 五、奖罚规定及标准 （一）逐月奖罚规定及标准 1、“五比”评分在37分以上（含37分），总分在100分以上（含100分），奖励项目经理1.0万元、总工0.5万元；奖励合同段30万元。 2、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为95～100分（含95分），奖励项目经理0.8万元、总工0.4万元；奖励合同段20万元。 3、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为90～95分（含90分），奖励项目经理0.5万元、总工0.25万元；奖励合同段10万元。 4、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为85～90分（含85分），不奖不罚。 5、“五比”在37分以上（含37分），总分在85分以下，处罚项目经理0.5万元、总工0.25万元；处罚合同段5万元。 6、“五比”在34～37分，处罚项目经理1.0万元、总工0.5万元；处罚合同段5万元。 （二）单项奖奖励标准 根据所完成的单项工程规模、工艺情况、施工难度和推广价值的大小，每项奖施工单位5~10万元。 （三）总结评比奖励标准 根据总评排名，奖励施工单位第一名50万元，第二名30万元，第三名20万元。 奖罚兑现方法 以上各项奖罚均在月计量支付中兑现。 本办法从2015年7月1日起试行，解释权归新博高速项目管理处。 附表一 组织实施及“五赛”活动考核评比表（共计58分） 项目 内容 评价标准 标准分 得分 组织 实施 （15分） 方案 1组织机构完善 1 2方案细化、重点突出 1 3奖罚分明、操作性强 1 宣传 动员 认真贯彻、学习、动员，否则扣1~2分 2 实施 按照细化的方案确实有序地开展活动，严格执行奖罚激励机制，及时总结提炼，取得较好效果。 A (8~10) B (5~7) C (1~4) 赛人 本化 （8分） 生活 环境 参建人员的宿舍、食堂等生活环境满足标准化建设要求，否则扣0.5分/处。 2 生产 环境 参建人员的作业环境以及文明施工满足标准化建设要求，否则扣0.5分/处。 2 作业 防护 参建人员的劳动防护措施到位，否则扣0.5分/处。 2 合法 权益 参建人员的培训、工资、福利等符合相关要求，否则视情况扣1～2分。 2 赛专 业化 （8分） 施工单位人员队伍 各主要岗位人员和专业工程师满足投标文件、合同和《高速公路施工标准化技术指南》的有关要求，否则扣0.5分/处。 8 赛标 准化 （8分） 三集中 落实 钢筋加工、梁板预制、混凝土拌合按照标准化管理要求落实到位，否则扣0.5分/处。 3 首件认可执行 各分项工程严格执行首件认可制，并总结形成标准工艺