华恒智信赵磊老师解答：组织战略变化对定岗定编的影响.pdfVIP

组织战略变化后对人力资源管理带来哪些影响？ 背景： 组织战略变化在企业的发展中是必然产生的,而企业定岗定编工作的内部 影响就包括企业战略,因此组织战略的变化会给定岗定编带来哪些影响是企业 领导高度关注的问题。 华恒智信赵磊老师解答： 首先讲一下组织和定岗定编的关系，关系理清楚就会帮助大家理解战略的变 化是怎么影响定岗定编。它的内在逻辑是什么？如果企业今年由成本型战略向经 营型战略转化，会导致定岗定编发生哪些变化呢？ 定岗定编是人力资源管理的基石 影响定岗定编的因素包括外部因素和内部因素。外部因素是技术的进步、劳 动力市场的变化和竞争对手的实践；内部因素分别是企业战略、发现阶段、业务 流程、岗位特质和人力资源素质。 在讲之前我们先来了解一下组织战略对人力资源的影响，都有哪些方面的体 现，这有利于我们理解组织战略和定岗定编的关系，才能知道其对定岗定编的影 响。 战略对人力资源有三个影响点 一、战略是适应环境的产物。战略的最大特点是环境变化导致战略变化。什 么叫战略是环境的产物？比如我们经常到一些农村去参观，看到当地饭菜和大城 市比较起来，除了少有的、特殊的本地小吃以外，其余的味道并不是很出色，原 因在哪里？因为缺少竞争，这是环境带来的，环境不同导致工作方式不同。 举一个例子，我回陕西老家的时候发现同一个省市，大城市的小吃确实比小 城市的小吃好吃。有一次在老家办事路过一个县城，遇到一家知名连锁包子店， 去的时候人满为患，但是卫生条件极差，味道也一般。后来回到西安，家附近有 另外一家连锁店，发现不仅味道和之前的那家好吃很多，而且环境服务做得特别 好，向老板核实确实是同一个连锁包子铺后，询问原因老板给出了这样的解释： “在这里服务不到位就会被踢出局，因为可供客户的选择很多，而在县城那家是 因为就我们一家包子铺，大家没有别的选择，所以我们在这里走的是品质、质量， 服务和卫生都要做好才能留住客户，而在老家县城那边，只要快速生产就行了。” 这就是竞争环境导致内部管理机制和工作重点核心能力不同。企业也是一样， 我们华恒智信是有优势的，以前我们成立之初，国内咨询公司都是综合性咨询公 司，提起人力资源的特别少，随着发展现在也开始朝着模块性发展了。反观国外 的咨询公司分工更细，这是环境导致的战略变化。 二、有效的战略是组织智慧性的反应。战略反映的是智慧，最具代表性的就 是田忌赛马。塞马场上每个人的马都分为上、中、下三等，孙膑给田忌出招：用 他的下等马对付他们的上等马，用他的上等马对付他们的中等马，用他的中等马 对付他们的下等马。三场比赛结束后，田忌一场败而两场胜，最终赢得齐王的千 金赌注。这叫战略，资源相同，配置方法不同，导致绩效不同。 智慧性体现在领导人有智慧，管理者有智慧，因此在我们的组织结构上的变 化性非常明显。同样是60个人，有的组织通过战略分析发现我们的人才优势是 在研发上，有的企业60人在营销上，有的企业60人在生产上，核心能力体现的 不同，适应环境时展现的绩效结果就有差异。 拿接触过的制药企业来说，有的制药企业四五百人，就一、两种成品药；有 的企业可能是六、七种中成药，还包括针剂，什么都有。那就导致它的生产管理 流程不同，它的工作方式不同。两个同样是制药企业，绩效差别非常大，原因就 在领导在选择内部的组织结构、人才配置方式上的差异，是一种智慧性的反应— —人才投放方式不一样。 三、战略落地在人力资源环节，分别通过组织结构、管理体制与流程、配 套的人力资源管理的体制和机制，以及人才的要求而体现。 战略落地的在人力资源环节，有三个重点体现，一个是组织结构，战略导致 组织结构变化；第二个人力资源管理配套的各种机制，像招聘、培训、薪酬、 绩效考核等，还有目标牵引机制、工作动机制、职业晋升机制、干部任选和淘汰 机制等。除此之外，还有人力资源非常重要的一个环节，叫人才画像，战略落地 的第三个重点是人才要求，即为人才画像。比如华为，它的特征是技术型，它看 准了这条路，即使技术不赚钱也要投入，因为它看准了核心能力是在技术上进行 发挥。所以资源投放上百分之五十都是技术。那么它的竞争优势便非常明显的。 以前接触过的某电力企业行业内很厉害，他们从十几年前就开始重点培养它 的项目人才，其他电力设计院重点是培养设计师，而这个企业重点培养的是项目 经理。通过这么多年的努力，这家企业就远远比其他公司收益高。因为工程类项 目行业中最缺项目经理，它把项目经理这个知识点给发掘出来。同样这批人来到 单位里面，这些年轻人在各个专业