恒安国际集团有限公司物流管理研究.docVIP

第PAGE 10页 摘要：随着我国经济由高速发展步入中高速发展，信息技术更新换代逐渐加快，企业物流管理重心也从早期的商品供应范畴逐步扩展到产业链管理上来。恒安国际集团是我国最大生活用纸生产企业，其每年巨额的原材料采购和成品运输需要对其物流管理体系提出了新的要求。本文以恒安国际集团为研究对象，在分析恒安国际集团物流管理现状的基础上，发现恒安国际集团物流管理存在运输方式单一、信息化水平不高、智慧物流建设滞后以及人才匮乏等问题，针对恒安国际集团物流管理存在的问题，本研究从控制物流成本、加快信息化建设、人才培养引进等方面提出对策建议，以期推动恒安国际集团物流管理不断升级，为企业发展壮大提供物流保障。 关键词：恒安国际集团；物流管理；信息技术 引言 近年来，随着企业物流管理理论的发展，物流管理作为现代企业管理最为重要的组成部分受到越来越多的重视，其被称为企业“第三利润源”。随着物流相关技术的不断进步，物流管理已经由传统意义上的货物运输逐步转变为以信息数据共享的智慧物流，随着第三方专业物流企业的兴起，物流行业已经成为了现代技术应用最为广泛的高新领域。物流活动作为企业生产经营活动的重要配套组成部分，已经在现代企业中独立为一个完整系统，不同成本区域内的决策会通过各种途径影响到其他物流环节成本，因此现代企业物流管理必须基于物流供应链的整体思想来对物流管理体系做出规划。通过将现代先进管理理念与物流技术结合，现代物流管理可以将企业物流成本降低到更低水平，其通过建立物流信息共享通道，和第三方物流管理一起可以将企业的商业物流与整体信息流打通，通过物流信息化、系统化和现代化不断降低企业物流成本。 福建恒安国际集团有限公司（以下简称“恒安国际集团”）作为我国最大生活用纸生产企业在全国15个省份拥有40多家分公司和生产基地，销售和分销网络遍布全球，每年物流业务量巨大。近年来，随着我国纸生产企业竞争逐步加剧，企业利润不断摊薄，恒安国际集团在物流管理领域开始发力，在全国建立了数个区域物流中心，着力推动现代物流管理体系落地。本文以恒安国际集团为例，探索制造类企业物流管理发展路径，旨在加快建立符合造纸类企业实际的物流体系，提高恒安国际集团物流以及在整个产业的市场竞争力。 1 物流管理的概述 1.1 物流管理的概念与目标 1.1.1 物流管理的概念 物流管理是指通过一系列的管理控制对物流活动进行综合管控，以达到最大化物流经济价值的活动[1]。而物流指的是将物品由供给者所在区域向需求者所在区域进行移动的活动，这种活动通过商品和货物空间和时间的变化可以产生相应的经济价值。随着现代物流和相关管理研究的不断深入，物流管理也从传统的针对运输、仓储、加工、搬运、配送等活动逐步扩展到物流服务、信息管理等活动上来，其概念和内涵也日趋丰富。 1.1.2 物流管理的目标 物流管理一般有着特定的经营目标，其主体是通过科学决策和合理安排，将兼顾成本效益和运送时效进行兼顾，从而在物流运送效率提升的基础上达到成本降低的目标[2]。然而现代物流管理并不是简单的降成本，要达到上述目标往往需要企业各部门之间实现通力合作，在整体利益和部门利益之间做出选择，用系统的决策方法来实现物流成本的降低和物流效率的提升[3]。因此，可以看出，针对企业物流管理来说，其目标分为降低物流成本和提高物流效率两部分。 从降低成本角度来看，物流管理要把企业生产经营及销售的每个环节都串联起来，作为一个整体从供应链的整体来降低企业物流总成本，而不是将眼光局限于单个项目或部门成本的管理[4]。 从提高物流效率的角度来看，物流管理要将提高企业物流运输和调配效率作为首要考虑因素，对于提高物流利用率和物流运输时效必须增加的成本视为合理支出，对这类支出的管理要采用合理科学的手段。 1.2 物流管理的功能 目前制造类企业物流管理功能主要涵盖了运输、仓储、搬运装卸、包装、配送和信息等主要环节管理。具体来看，运输是物流管理的主要功能要素，其主要是为了实现原材料、中间品和商品的空间转移，其运输方式包括汽运、铁路、水运等诸多形式[5]；仓储作为现代物流管理必不可或缺的一环，承担着高效流通、库存管理等功能；而装卸搬运通常是物流管理的固定环节，与运输不同的是，装运活动通常发生在一个固定的范围之内；包装指的是对产成品进行一定的保护来达到销售的条件，在物流管理中包装通常是为了防止物品在途中发生损坏；物流信息指的是在物流管理的过程中对相关信息需求者进行信息传达，是物流相关活动形式内容以及过程的必要反映，现代物流管理通过物流软件和信息管理平台的应用使得信息管理逐渐成为物流管理的核心。 1.3 企业物流管理的意义 当下企业物流管理逐步成为制造类大型企业集团的必修课。随着经济运行快速发展，时间与效率成为企业在商场竞争的重要工具，对于制造类大型企业来说，商品能够及