工抵房流程-简化版.docxVIP

工抵房流程 公司成本会与营销确认需要工抵房信息。 营销与成本确定工抵房总金额，与供应商确定房源，确定是三方协议或四方协议。 填写《工抵房签约流程审批单》，与成本再次核对本次工抵房抵款金额及抵款时间，与采购确认是否属战略合同付款、工抵房的总房款是否大于施工合同工程款的20%，与财务确认工抵房源的结转时间，判断是否晚于结转时间。 按照工抵房签约流程审批单找相关领导签字后发起EKP流程，审批领导：项目专案—片区营销总—营销总监—片区总—采购—成本—财务—副总经理—总经理—【（集团营销总—总裁）如需上报集团增加审批人】。 拟好工抵房协议、付款指示函，扫描发对方盖章，三方协议一式四份，四方协议一式6份，付款指示函2分，加盖公章及抵房人签字，如以公司名义抵房则加盖公章及法人章。 工抵房EKP流程走完后，系统做认购，如付款满10%系统可转签约。 对方盖完章的协议及付款指示函收到后走我司合同评审流程，相关领导签字后找法务盖章后，给到财务一份工抵房协议及付款指示原件，合作方一份原件，剩余给到15楼留档，自己留存一份复印件。 定期询问成本供应商的抵款情况，必要时可能需要让对方公司提供付款指示函。