HR风险及机遇应对有效措施学习管理学习记录.docx

风险和机遇应对措施管理记录 风险类别：人力资源 序 号 1 2 3 4  风险项目 重要法律文书、材料丢失风险 接待工作风险 公司机密泄露 风险 驾驶人员安全 风险  风险描述及风险结果 风险控制 跟 进 跟 进 严重度 频度 风险应对措施计划 完成情况 评估等级 负责人 日 期 股东会重要资料以及法院判 严格执行档案管理制 决书、营业执照、房产证照、 5 1 低风险 度，专人负责管理，严 租赁协议、重要文件材料等丢 格履行交接、借阅签字 失，造成重大经济损失。 审批手续。 因日常接待工作中的失误， 造 加强对接待人员的日常 成对公司整体形象的不良影 3 2 低风险 培训，全面提高接待人 响。 员的素质。 因管理不善，造成公司机密外 加强内部员工管理，严 泄，给公司带来经济或声誉损 4 1 低风险 格遵守公司必威体育官网网址制度。 害。 因驾驶员酒后驾驶、疲惫驾 加强对驾驶员相关交通 驶、违章驾驶等原因， 造成交 4 2 低风险 法规教育，加强安全监 通事故。 督检查。 经营秩序安全风险 6 聘任诚信风险 7 员工招聘风险  因员工聚众滋事、打架斗殴、 加强《员工守则》教育， 酗酒闹事等，妨碍生产经营的 3 2 低风险 加强安全监督检查。 正常秩序。 应聘者尤其中高层应聘者资 严格执行员工招聘制 历隐瞒或造假， 招聘失察， 导 3 2 低风险 度，认真考察录用。 致的管理风险和操作风险。 因产能季节性调整或生产规 随时储备一些员工应聘 模扩大，所需大量员工不能及 3 2 低风险 信息，根据生产需要及 时招聘到位，影响生产和销 时满足人员招聘需求。 售。 实施部门：人力资源部 实施部门负责人： 填表日期： 2016 年 1 月 15 日 风险和机遇应对措施管理记录 风险类别：人力资源 序 风险控制 跟 进 跟 进 风险项目 风险描述及风险结果 严重度 频度 风险应对措施计划 完成情况 号 评估等级 负责人 日 期 因公司无法完全依法制定制 加强员工相关法律法规 度或制度缺失，可能导致相关 4 1 低风险 8用工法律风险 学习，及时与员工进行 人员流失风险 员工培训风险 中高层人员 离 11 职风险  部门处罚或引起劳动纠纷或无法合法追究责任， 影响公司利益和声誉。 因用工政策或管理措施不当， 导致群体人员不满、 外部竞争因素等，产生员工集体跳槽，影响生产正常经营。 因培训需求调查、 培训的实施及培训后的管理跟踪等环节出现失误，造成培训未得到预期效果。 因管理缺失，人员离职造成岗 位空缺、工作停滞、 重要机密或知识流失、造成间接的经济损失。  沟通交流。 加强员工企业精神与文 化教育，合理解决员工 2 2 低风险 需求，稳定员工队伍。 认真执行培训管理制 度，加强跟踪监督检查， 2 2 低风险 实现培训预期效果。 加强人力资源管理，严 格履行离职申请审批、 3 2 低风险 交接手续。 重大工伤事 故 因管理失误或工作条件不当， 风险造成人员重大伤亡事故。  5 1 加强生产安全管理，切 低风险 实做好安全防范措施， 加强安全监督检查，发 现隐患及时排除。 实施部门：人力资源部 实施部门负责人： 填表日期： 2016 年 1 月 15 日