铁路货运组织 知识点3：货场作业能力及货运日常工作组织 货场作业管理.ppt

学习情境一：铁路货运管理学习任务三：货运站与货场设备及布置 知识点8 货场作业能力 知识点9 货运日常工作组织 管理工程系 赵阳阳 一、货场作业管理 对车站有关货运作业场所全部货物运输生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而使整个车站的货运生产有秩序、有节奏地进行。 一、货场作业管理 ⒈货场计划管理。包括装车计划和卸车计划。 ⒉货场作业管理。包括进货装车作业、卸车出货作业、出车作业和取送车作业。 ⒊货场设备管理。包括货场货区货位、装卸设备及其它货运设备的运用管理办法。 ⒋货场安全管理。包括职工安全和业务教育、安全管理制度、事故的防止和处理等。 ⒌专用线管理。包括专用线协议及专用线共用等。 二、货场管理的基本制度 ⒈货装分工负责制 ⒉包区、包库或包线负责制 货场内的货区、仓库或作业线路，实行货运员包保负责制，做到分工清楚，责任明确保证安全货物。货运员对负责包保的区、库、线，应做到： ⑴掌握线路内作业车停留及货位使用情况； ⑵货场内做好监装卸工作，专业线内做好装卸指导工作； ⑶认真执行规章制度，保证货物安全； ⑷认真填记有关表、薄，编制记录。 二、货场管理的基本制度 ⒊运输票据、货物检查交接制 4.货物堆码、货位管理制 ⒌取送车作业制 ⒍站车交接检查制 ⒎保价运输管理制 ⒏施封锁请领、发放、使用、保管制 ⒐门卫、巡守、消防制 ⒑衡器使用、维修、保管制 ⒒统计分析制 三、货场作业能力 货场作业能力是指货场一昼夜能办理的最大装车数和卸车数。 货场作业能力取决于货场取送作业能力、装卸作业能力、货位能力和搬运能力（进货、出货）。上述几项中某项限制货场能力时，该项能力即是货场最终作业能力 三、货场作业能力 提高货场作业能力的基本措施 ： 1.依靠地方政府，加强各部门、各单位的协作配合，加速出货 2.加强货场计划管理，组织货场均衡作业 3.提高装卸机械化水平 4.扩大和开辟新货位 5.组织预告通知，开展代运送货上门 6.采取必要的经济制约措施，加速出货。 四、货运日常工作组织 （一）货运日常工作的基本任务 根据国家有关运输方针政策及铁路运输组织原则，与运输调度及货运计划部门紧密衔接，通过装车工作组织、卸车工作组织、货运调度工作组织，努力挖潜提效，高质量、高标准地完成铁路运输生产经营计划和重点物资运输任务。 四、货运日常工作组织 （二）货运日常工作组织的原则 1.贯彻执行国家运输政策和铁路运输法律及规章制度。 2.贯彻“统筹安排、保证重点”的方针，优先安排关系国民经济、国防需要和人民日常生活必需品等重点物资及重点企业、重点用户的物资运输。 3.坚持运输集中统一指挥的原则。 4.坚持“一卸、二排、三装”的运输组织原则。 5.坚持计划运输、直达运输和均衡运输的原则。 四、货运日常工作组织 （三）装车工作组织 1.日常货源情况 2.建立货源核实制度 3.装车组织 4.请求车 5.请求车的审批