对中财人力资源管理建设的一点建议.doc

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对中财人力资源管理建设的一点建议 —王燕 转眼三个月的试用期即将结束,凭心而论,在这三个月中并无业 绩可言,只是在进一步、史深入地了解屮财,参与和熟悉人事教育处 的日常工作。在这三个月中,阅读了大量中财的文件和资料,对中财 领导人的经营魄力深感佩服,但给我感触最深的是来自于前中财员T 的一封辞职信,在信中他写到:人缺少了精神会变得可卑,人缺少了 物质会变得委琐,当两者不能统一时,我只能选择离开。他的这句话 让我感到彻悟,和许多经典的人力资源理论相比,我认为这句话最精 辟、最言简意赅地解释了人力资源的内涵。抛弃深奥难懂的理论术语, 所谓人力资源管理不就是在公司现有的经营状况下,寻找i种使员工 物质和精神得到最佳平衡的途径吗?那么,屮财是否做到了这一点? 通过这三个月参与人事教育处的各项工作,和与周围同事的交流和沟 通屮,我意识到,屮财在人力资源管理方面的工作还刚刚起步,公司 对人力资源的关注更多地停留在观念上。在此,我非常愿意把个人对 中财集团人力资源管理的初步设想和建议与各位领导进彳亍沟通,并以 此作为我在中财工作的起点。 一、对人事教育处的几点建议 首先,我非常荣幸能在屮财人事教育处工作,在这个部门的每一 个人都受过良好的教育,具有很高的个人素质,年轻而富有朝气,工 作认真、严谨,正是有如此良好的工作氛围,才使我在短短的三个月 屮i亠员工户石办亦工作的方咅面面,有机会接触到劳动合同鉴证 录用 员工档案建立新员丁参保帐户开户 员工档案建立 环节。目前,人事教育处正在进行的工作,可用以下图表概括 人员的有关手续 人员的有关手续 从传统人事的工作流程看,目前的人事工作基本能保证一个员工 从入司到离司所有合乎国家有关政策、法规的手续的办理,但是从人 力资源管理的角度出发,员工在企业工作不仅应该得到合法的权利和 相关的福利待遇,更要关注员工在企业中的发展及其发挥最大的主观 能动性为企业所做的贡献。人力资源管理所涉及的业绩考核、激励制 度、职位晋升、技能培训、个人素质策评,将使员工和企业获得双赢 的发展。 ▼适应企业发展,为我所需人力资木的浪费成为企业核心竞争力 ▼适应企业发展,为我所需 人力资木的浪费 成为企业核心竞争力 人事教育处目前存在的问题,概扌舌地表现为公司规模快速膨胀和 人事管理工作相对滞后的矛盾,具体表现为: 1、 招聘工作:由于没有根据年初企业总体战略而进行的人力资 源规划,招聘工作出现被动和临时性,导致人员流动大,难以招募到 合乎耍求的人员,潜在的危害是不利于企业文化的建设,企业人员涣 散,人力成本失控。 2、 培训工作:目前公司进行的培训更多地倾向于对公司管理制 度、企业文化、彳亍为规范的培训,但作为员工,则更关注在企业中的 职业生涯,技能和任职资格的培训,更能激励员工工作的积极性。对 于企业而言,对员工进行技能的培训将更有利于工作效率的提高。另 外,进行工作协作性和团队精神的培训也至关重要,这将有利于企业 战略命令及时,高效、严格的执彳亍,团队精神是处于激烈竞争环境下, 其他企业无法模仿和窃取的竞争优势。 3、 考评工作:公司目前正在运行的考评体系并未建立在工作分 析的基础上,因此,考评内容、考评标准相对笼统、粗略,无法体现 考评应该兼顾针对性和统一性的原则,而考评作为人力资源管理的核 心环节,对招聘、薪酬、晋升、培训等其他工作提供直接、客观的依 据。因此,建立一个科学、合理、公平的考评体系,充分地体现现代 管理制度“以人为本”的理念,对一个快速发展的民营企业是至关重 耍的。 4、 薪酬体系:与员工利益密切相关的薪酬体系,由于考评制度 本身的不合理性,带动薪酬体系的不合理性。薪酬应该体现公平和竞 争,兼顾激励的原则,根据这个原则工资的基本结构应为岗位工资+ 浮动工资+奖金,其中岗位工资体现公平,浮动工资体现竞争,奖金 体现激励,月度考核应针对浮动工资,而非全部公司的考核。我本人 认为公司目前的薪酬体系不利于员工工作积极性的提升。 二、对公司人力资源管理的初步设想 人力资源管理不是一个单纯的观念或领导者的理念,而是应在实 际工作中具体实施的一系列方案和政策,是一个制度体系,每一个环 节都是互相关联,互为依据。现代人力资源管理在体现“以人为本” 的同时,也要切实地符合公司实际的运营情况,我认为公司人力资源 管理建设可以从以下几点着手: 1、 实现人力资源总体规划:根据每年公司的经营战略,对目标 进行分解,分析每个部门的岗位需求,制定人力资源规划方案,预先 进彳亍人才储备,并将人力成本计入成本控制内,以达到公司高效运转 的目标。 2、 建立员工手册:内容包括公司制度、行为规范、职位编号、 职务说明、任职资格说明、绩效标准,使之成为员工人手一?份的自查 手册。 3、 建立员工统计月报制度:及时掌握人员流动的情况,对流动 率

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