家族式企业管理向现代化企业管理的转变探讨.doc

201607届工商企业管理专业毕业生毕业作业 课题：家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨 学生姓名：孙孝勇 指导教师：浦徐进 江南大学网络教育学院 2015年12月 江南大学网络教育学院 毕业论文（设计） 姓名 孙孝勇 校外学习屮心 上海浦江商务专修学院 学号 914310292 证件号 3402221978051547IX 批次 201303 层次 高起专 专业 工商企业管理 指导教师 课题名称 家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨 指导教师 评语 终稿成绩： 指导教师签名： 年 月 H 家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨 目录 TOC \o 1-5 \h \z 摘要： 1 关键词： 1 引言: 2 HYPERLINK \l bookmark10一 家族企业的发展及其局限性 2 HYPERLINK \l bookmark14（一） 家族企业的优势 2 （二） 家族企业的劣势 3 HYPERLINK \l bookmark16二现代企业管理的制度建设 4 HYPERLINK \l bookmark18（一） 制度建设 5 HYPERLINK \l bookmark20（二） 制度执行 5 HYPERLINK \l bookmark22三制度的贯彻实施 6 HYPERLINK \l bookmark24（-）正确认识家族成员的作用和影响 6 出机制 8 HYPERLINK \l bookmark28结论： 9 HYPERLINK \l bookmark30附参考文献： 10 家族式企业管理的低成木、高效率是创业阶段企业管理的有效模式，在家族企业发展屮发挥着 积极和不可替代的作用。但随着企业的发展而口益凸显出不足和脾端，因此，向现代企业管理转变 成为家族企业发展的趋势。而向现代化企业管理转变的实质，就是让?企业管理从“人”治走向“法” 治，个人权威让位于制度权威，所有权与经营权分离。依托体现价值观的企业文化，建立管理制度、 强化人力资源管理、引进职业经理人。执行力是一切转变的基础，任何的变革必然是由上而下的。 在家族式管理向现代化管理转变的过稈屮，最高决策者对现代化管理制度的认识和理解至关重要， 将决定制度转变的成败。 关健词：家族企业；现代企业；管理制度；权威；执行力 正文: 家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨 引言： 家族企业是世界范围内普遍存在的一?种企业组织形式，并且在国际经济舞台上扮演肴极其重要 的角色。家族式金业管理的低成木、高效率是创业阶段企业管理的有效模式，在家族企业发展屮发 挥着积极和不可替代性的作用。然而，随着企业的不断发展和经营体量和范I韦I的扩大，家族式管理 凸显出了包括执行力、人力资源管理、企业文化建设等方面的诸多问题。家族式企业管理以亲情、 友情、温情等为基础的随机性管理模式，已经不能发挥原冇的低成本、高效率优势，甚至让企业管 理产生混乱。企业的发展让家族企业的家长制显霜弊端，个人知识和精力相对行限，让决策不可能 面面俱到、事无巨细，有效协调各方利益。如果不能及时解决管理问题，就会严重制约家族金业的 进一步发展和壮大。 而现代化企业管理是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保障，所有权和管理权 分离为标志，备司其职、权责统一的纽?织管理架构。现代化企业管理以制度为准绳，强调企业文化 和管理制度的i致性，科学决策和强大执行力相结合，体现企业文化价值观。现代化管理制度很好 的解决了家族式金业制度和文化不清晰的弊端，管理理念上的优越性，可以帮助家族企业化解发展 过程屮出现的诸多管理问题，促进家族企业的进一步发展和壮大。现代化管理制度帮助企业所有者 改变111有的所有权就是管理权的观念，从“人治”走向“法治”，从“个人权威”走向“制度权威”， 以更好地适应社会文化演变和企业发展的需要。家族式企业管理向现代化企业管理转变需要建立家 族成员退出机制，从“任人唯亲”走向“唯才是用”，从“特权文化”走向“公平文化”，是现代 化企业管理发展的趋势，也是实现家族企业持续发展和壮大重要步奏。 一、家族企业的发展和局限 (-)家族企业的优势 1、 发挥主动性监督少 家族企业是由有血缘关系或亲属关系的家族成员投资组成，权力集屮、自主管理、灵活高效， 管理层Z间有默契，这些优势无疑对企业的发展壮大至关重要。同时由于企业开创初期，运营管理 流程不规范、不健全，家族式管理方式有助于发挥人的主动性，适应企业低成木的要求并取得相应 优势。因而，家族式管理在企业初创期发挥了不可或缺的积极作用。 2、 家长制决策迅速 家族企业的管理体制以家长制为主，这种家长制的权威领导，可以使得企业决策速度非常快， 相对更能灵活经营。在家族企业屮，高级管理人员大多是家族成员，亲情