企业低值易耗品的精细化管理研究.docxVIP

PAGE PAGE 8 现如今，随着社会主义经济建设的发展和市场化程度不断提高，人们对低值易耗品研究不断深入，加上精细化管理的逐渐推广，对低值易耗品的管理有了进一步深度的认识。但在低值易耗品管理方面，很多企业都是粗放地管理，出现很多管理的漏洞，导致低值易耗品的管理效率低下，增加了企业生产经营成本的支出。随着人们对物品的深化认识，企业会计准则的进一步完善，低值易耗品的种类不断增加，而且我们所知道它本身具有单价低、使用范围广和使用频繁的所属特性，增加了管理难度[1]。如果低值易耗品管理不到位，管理出现这样或者那样的问题，不仅增加了企业的经营负担，而且也导致管理不佳和效率低下。 简单来说，企业低值易耗品精细化管理就是在程序化、专业化和信息化管理的基础上，低值易耗品生产经营中的任一环节都需要注重细节，而且保障产品质量的同时要提升员工的思想观念和意识，让企业员工拥有更强的责任心参与到生产经营中。低值易耗品作为企业的资产，低值易耗品实现精细化的管理制度，可以在一定程度上提高企业的生产发展的影响力，在竞争中保持持久的竞争力，提高国家乃至国际地位，同时帮助企业更好的立足在企业生产压力大、竞争激烈的环境中，一步一步成为行业的佼佼者；还可以降低企业生产经营成本，同时也是企业与时俱进，顺应国家经济发展和市场经济的发展的一个表现，有利于企业适应经济社会的发展。 为了降低低值易耗品的管理难度和管理成本，低值易耗品的精细化管理是一种有效的管理方法。了解低值易耗品的发展现状，是低值易耗品实现精细化管理的前提依据。低值易耗品的精细化管理侧点是精细化管理，运用精细化管理的相关理论，结合低值易耗品管理存在的问题，提出低值易耗品精细化管理的对策。通过分析不同企业低值易耗品管理存在的问题并综合解析，从部门管理的精细化、摊销方法的精细化等措施解决低值易耗品管理存在的共性问题。低值易耗品精细化管理是一种综合性的管理方法，对于解决企业低值易耗品普遍存在的问题有着积极的参考作用。 二、低值易耗品的基本内容 （一）低值易耗品的概念 简单来说，低值易耗品就是具有固定资产的基本属性但实际上又有一定的差别，而且单位价值达不到固定资产的价值要求的物品[2]。低值易耗品本身具有价值低、数量多、种类多、使用频繁和使用范围广的特点，导致低值易耗品管理难度大。尽管低值易耗品的单位价值低，但企业日常生产经营中经常使用到，同时低值易耗品也可以直接参与或者辅助参与企业生产经营活动。如果在低值易耗品管理上出现了问题，会影响企业的生产经营效率，同时增加企业的经营成本。随着企业规模化生产和业务量的增加，那么低值易耗品的消耗也增加。完善低值易耗品的管理制度，一方面可以降低企业低值易耗品的管理难度，提高低值易耗品的利用率，另一方面也是企业与时俱进，顺应社会主义市场经济发展的表现，有助企业维护持久的竞争力。 随着社会主义经济建设的发展和市场化程度不断提高，人们对低值易耗品和固定资产的研究不断深入，对固定资产与低值易耗品有了进一步深度的认识。通过分析必威体育精装版两则企业会计准则，发现必威体育精装版版企业会计准则对低值易耗品的规定发生了一些变化，最突出的变化是必威体育精装版版企业会计准则没有把低值易耗品的基本概念表述出来[3]。低值易耗品的概念不是一成不变的，而是根据社会经济的变化、人们对低值易耗品不断深入的认识和企业会计准则的变化而变化的。低值易耗品的定义发生变化，说明低值易耗品的管理方向要适应企业的生产发展状况，而是不是空谈管理制度忽略现实的情况。这也体现了我国从制度上保障企业的生产发展。随着对低值易耗品研究的不断深入，低值易耗品的定义从刻板到灵活变动，从本质上体现了我国会计制度顺应市场发展和经济发展的趋势，为企业的生产发展保驾护航。 （二）企业低值易耗品的管理制度 表1-1 企业低值易耗品管理制度 企业低值易耗品管理制度 范围 有一个会计年度的使用期限，单价在十元以上两千元以下，而且达不到固定资产的价值要求的物品。 摊销方法 一次摊销法或者分次摊销法作为摊销方法[4]。 申请流程 企业需要采购低值易耗品，申请人需要手工填写或者在线填写采购申请表，经办人核实采购信息并按照企业规定的申请流程办理。 账务处理 财务部门建立辅助簿和明细账，申请领用低值易耗品时，需要领用人或者管理人员填制领用表并签字，财务部根据反馈信息填写账务处理情况 人员变动 仓库管理人员发生变动时，需要通知管理部门，并且与仓库管理人员完成交接和签字。 后续处理 低值易耗品发生丢失、损坏或者报废时，仓库管理人员要上报财务部门，财务部门与仓库管理人员协同合作，查明原因并上报管理层，管理层签字后财务部门根据情况做相应的会计处理。 企业对低值易耗品的管理主要侧重在范围、摊销方法、申请流程、账务处理、人员变动和后续处理六个方面。现有的管理制度虽然明确了低值易耗品大