员工培训问题研究-以天津链家为例.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 摘 要 = 1 \* ROMAN I Abstract = 2 \* ROMAN II 第1章 绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 研究意义 1 1.3 研究方法 2 1.4 研究内容 2 第2章 相关概念及理论依据 3 2.1 培训的概念 3 2.2培训的重要性 3 2.3培训的相关理论 4 2.3.1 人力资本理论 4 2.3.2 期望理论 4 第3章 天津链家员工培训现状 7 3.1 天津链家简介 7 11811 3.2 天津链家人力资源状况 7 3.3 天津链家员工培训现状 9 3.3.1 员工培训需求 9 3.3.2 员工培训模式 10 3.3.3 员工培训内容 10 3.3.4 员工培训实施流程 11 第4章 天津链家培训中存在的问题 13 17892 4.1 领导及员工认识不到位 13 4.2 培训目标不明确，培训需求不清晰 14 4.3 培训制度不完善 15 4.4 培训方法单一 15 4.5 培训缺乏评估机制 15 第5章 天津链家培训中相关问题的建议 17 2743 5.1 提高领导和员工认识 17 5.2 确定培训目标并且注重培训需求 17 5.3 完善培训制度 18 PAGE PAGE 7 5.4 采取灵活的培训方式 20 5.5 建立科学的培训绩效评价体系 20 结论 23 参考文献 24 摘 要 随着国内经济进入新常态，经济结构开始进一步调整和升级，市场进程迅速加快，市场的集中程度在一定程度上也开始提升，给各层级的企业造成了巨大压力。而国家针对企业减少税费的政策的实施，给我国的企业提供了一个新的发展机遇。而由于一些历史原因和日益严峻的市场竞争，我国企业的人力资源水平上的低下逐渐暴露出来，并成为每个企业的通病。而招募优秀的“现成”人才往往要付出巨大的代价，这个背景之下，企业中建立一条完整的人才培养体系凸显的格外的重要，因为这能为企业的人力资源补充新鲜优良的血液。 基于以上背景，本人结合了自己在天津链家公司实习的实际情况和调查，对现阶段天津链家公司员工培养的体系做出了调查和分析，运用了人力资本理论和期望理论作为理论导向；采用了归纳法、文献查阅法和对比分析等一系列的方法得出了现阶段天津链家公司的培训体系有：领导意识差、目标不明确、培训方法单一、缺乏评估机制和培训需求这一系列的问题；并对这些问题提出了自己的解决方法如：建立规范的内部培训师制度和培训档案管理然后明确培训的目标和完善培训评估体系等等，希望能完善天津链家公司的培训模式和为企业的培训体系建设作出一定贡献。希望可以通过对天津链家员工培训的研究总结经验，以此来推动公司的发展，推动行业的发展。 关键词 培训需求；培训模式；期望理论 Abstract As the domestic economy enters a new normal, the economic structure begins to be further adjusted and upgraded, the market process is rapidly accelerating, and the concentration of the market has begun to increase to a certain extent, causing tremendous pressure on enterprises at all levels. The implementation of the states policy of reducing taxes and fees for enterprises has provided a new development opportunity for Chinese enterprises. Due to some historical reasons and increasingly severe market competition, the low level of human resources in Chinese enterprises has gradually emerged and become a common problem in every enterprise. Recruiting excellent “ready-made” talents often has to pay a huge price. Under this background, it is particularly important to estab