浅析企业工商管理现状及改革方向1.docVIP

参考文献 11 【摘要】本文阐述了现代企业工商管理的现状就是企业要想拥有较高的竞争力来提高产品的市场占有率，就必须有过硬的产品和完善的产品营销策略。当代，科技迅猛发展，各类新产品日新月异，不断升级，并且向高级化，优质化，便捷化，多功能化，自动化等方向发展。新媒体，自媒体，大众媒体和科技的推动使消费者对产品安全性，技术性等各项指标都提出更高的要求。市场提供给消费者选择又是多样化的，个性化的全面快速，还要有良好的售后服务。企业要更大限度的考虑产品策略，对产品的整体概念的指向性，实物、服务、组织、意识等各种有形无形的形式，是企业工商管理的改革方向。也标志着市场和消费者的需求变化。企业在策略上及时调整，同时对市场的控制要求和产品策略的计划的制定要求，使企业内部制定的营销管理与外部环境市场管理活动达到动态平衡。一个完整的营销策略是包括产品定位、环境分析、机会和问题、目标量、策略、行动步骤、标准控制、监督分析。 【关键词】市场占有率；改革；制度；计划；控制 第一章 绪论 企业改革者自然会对现行做法提出质疑。如果仅为计较私利而参与讨论，就会失败。倘若针对质疑而参与讨论，就会有所收获，得到整体的反应。如果对现行的做法持偏激的反对态度，就难以达到预期的目标。只有采取同情、参与、创新和协商的改革革态度，才能产生相应的效果。变革者在做决定时，必须考虑对客户和企业的影像，不仅仅是提出问题，还有促使传统观念有所改变。 我们说指导企业改革的罗盘是重组三角形和圆形图的结合，组织结构三角形代表创建努力的具体活动，所有的物质结构都始于三角形。圆形图代表以五项修炼为基础的深层学习循环，所有的学习修炼都始于圆形图。两者的结合，使学习—创新型企业的新观念产生威力，标志着创建的团队登上了改革的征途。 第二章 工商管理概念界定 工商管理的概念界定：涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域解决的问题，战略管理者需要与不同利益团体、不同工作职责的人进行计划，控制，协调，设法达成共识。管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。 市场是企业生存的环境。市场环境因素都是不可控的，企业根据市场占有率去适应市场环境的要求是企业成功的前提，仅有某一方面的知识和能力是不够的，需要有关它们相互关系以及共同发挥作用的知识。 工商管理管理的概念在科技进步日新月异，经济发展迅速，市场瞬息万变，竞争加剧的当代，要求企业比以往任何时候都要以进取的姿态适应迅速变化的时代潮流，在多变的市场环境中，消极被动的企业面临衰败，能积极适应的企业得以生存，能在适应的基础上变革创新的企业将会兴旺发达。一项成功的管理战略，必须建立在适应市场环境发展变化的规律之上。工商管理管理要结合市场营销环境，政治法律、经济技术、社会文化等总体环境外，还必须注重分析任务环境、大众环境和竞争环境。 第三章 企业工商管理存在的问题 3.1制度不够完善 我国传统企业经营存在的主要问题表现如下：从宏观上看，整体水平不高，市场化不充分和企业主体地位尚未真正确立；从微观上看，在学习发达国家管理思想和管理经验上，尚未渡过发酵期，还未形成自己的独特优势。主要表现为经营管理理念落后、经营管理水平偏低，经营管理方法和技术手段陈旧、改造企业文化存在困难等。 在管理制度上，重点对机构设置、人事制度、工资制度和会计制度等进行改革，目的是转换经营机制，提高经营管理水平。制度管理将以市场为中心，顾客为导向，提高市场占有率。企业由生产型转变为精英型。将经营管理方式由下达计划转变为由市场需求主导经营、企业在自主制定发展战略前提下，建立合适营业趋势后，自主筹划发展生存和经营管理。 管理制度的主要要求如下：一是在企业管理层内部人人平等；二是实现经营自由管理现代化；三是坚持股权多元化原则和利益协调原则。这些要求，对转换经营管理机制、提高经营管理水平起到了有力推动作用。但是存在的问题也不容忽视，如国有资产管理机构还不能有效地监督和评价国有企业的经营状况，不能真正奖优罚劣，择优上岗；尚未建立起完善的人才市场，人才自由流动依然受阻；多数企业的等级权利制度根深蒂固，一级管一级的老办法仍在沿用。不少企业仍然在搞暗箱操作，经营管理不公开、不透明，广大员工不但无权参与管理，而且就连知情权也无从提起；股份公司内部员工股数量极少，根本起不到增强企业凝聚力的作用。有的企业甚至大搞非法经营，上市公司发布虚假年度报表；骗取出口退税屡见不鲜；不少企业财务制度不健全，大量不正当开支，通过小金库的渠道绕开监督程序成为贪污受贿的暗道。凡此种种，公司制度的优越性难以正常发挥出来。优秀的管理制度将现代企业规范为产权清晰、权责分明、产销分开的管理科学四大特征。 管理制度的创新意义重大，如虚拟办公、流程管理和在线交易等。这项理念创新意义重大，使面向职能分工转变为面向业务流程的管理方式，