精细化管理在工程项目质量控制中的应用.docxVIP

PAGE PAGE 18 摘 要 伴随着我国经济的不断发展，建筑工程行业也随之发展迅速。建筑工程行业的发展速度、行业体系、管理制度等都伴随着我国经济发展而发展。建筑工程项目的管理体制走向现代化、规范化的同时，也伴随着诸多问题。就我国目前发展状况来看，越来越多的大型建筑出现在生活中，各个企业也都将巨额资金投入到工程项目中，因此，各大企业的经济效益直接受到大型建筑工程能否顺利完工的影响。众所周知，建筑工程项目有着规模大、资金量大且来源广泛、工程施工技术复杂、工程项目参与者多等特点，加大了各个企业对建筑工程项目质量控制的重视程度。现如今，凭着精细化管理先进的管理理念和方法，越来越多的企业都摒弃了原来粗放的管理模式进而将精细化管理列入到工程项目中。 本文将精细化管理的思想引入到建筑企业工程项目质量控制之中，首先，对精细化管理的理论基础进行了相关阐述，接着对我国现阶段建筑工程施工质量控制的现状以及问题进行了系列分析。针对于如何将精细化管理淋漓尽致的运用到工程项目质量控制中做出研究，并提出了相关的管理模式。论文最后结合温塘新村二期工程这一实际工程案例，进一步探究了精细化管理在项目中的应用。 关键词:精细化管理　工程　质量 应用 目录 TOC \o 1-3 \h \u 第一章　绪论 1 一、研究背景和意义 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 二、国内外研究现状 2 （一）国外研究现状 2 （二）国内研究现状 2 三、主要研究内容 3 第二章　相关理论概述 4 一、现阶段工程项目质量控制基本理论 4 （一）工程项目质量控制的PDCA循环原理 4 （二）工程项目质量控制的全过程质量控制理论 4 二、精细化管理的相关理论 4 （一）精细化管理的含义 4 （二）精细化管理理论基础的发展 5 （三）精细化管理的特点 5 第三章　建筑工程项目施工质量控制现状分析 7 一、我国建筑工程项目质量控制的现状 7 （一）工程项目质量控制体系不完善 7 （二）工程项目质量管理缺乏科学先进的管理模式 7 （三）工程项目在施工过程中重安全而忽略质量控制 7 二、我国建筑工程项目质量控制中存在的问题 7 （一）人员方面 7 （二）施工技术方面 8 （三）施工设备及材料管理方面 8 （四）外界影响因素方面 9 第四章　精细化管理在项目质量控制中的应用 10 一、人员精细化管理 10 （一）项目部人员精细化管理 10 （二）员工培训精细化管理 11 二、材料精细化管理 11 （一）材料采购与供应的精细化管理 11 （二）材料现场的精细化管理 12 三、技术精细化管理 12 （一）根据工程特点制定施工组织文件 12 （二）做好技术交底工作并建档管理 13 第五章　精细化管理在实际某工程中的应用 14 一、工程概况 14 二、工程施工质量控制精细化管理策划 14 （一）工程质量控制目标 14 （二）工程施工人员的精细化管理 14 （三）施工材料的精细化管理 16 （四）施工技术的精细化管理 17 第六章　结论与展望 19 一、结论 19 二、研究展望 19 参考文献 21 第一章　绪论 一、研究背景和意义 （一）研究背景 伴随着我国社会的发展进步，国民经济也得到了迅猛发展。其中，建筑工程行业就起着不可忽视的作用。伴随着大型建筑的不断出现，企业更应该将建筑的质量视为发展的关键。由于工程施工过程中存在着风险性高、施工条件复杂且专业性强、规模大等特点，于是工程项目的质量控制便成为重中之重。因为工程项目是否存在问题直接影响到整个建筑工程项目是否能顺利完成，所以在工程施工过程中，企业应采用科学先进的、精细化的管理模式来控制工程项目的质量问题。为了确保工程的质量能够达到合格的要求同时又能节约施工成本，企业应对施工过程进行细节优化。由于质量控制作为工程项目实施过程的关键因素，所以采用何种方式能够有效保证工程项目的质量，就必然成为一个认真仔细研究的课题。 （二）研究意义 随着时代的进步，越来越多先进科学的管理方式倍运用到工程项目当中。传统的粗放式管理已不适应于现代社会，需不断引进适宜工程建设的新的质量控制方式。当今社会，伴随着人们生活质量水平不断提高的同时，人们对自己生活的基础——建筑本身的质量要求也越来越高。现阶段，作为国民经济的重要产业支柱，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，若想成为佼佼者，就必须严把质量这一关。但若想在质量这一关卡顺利通关，企业就需要从细节着手，以实现更好的质量