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多媒体集成行业财务管理制度 多媒体集成行业财务管理制度 多媒体集成行业财务管理制度 作者： 2021 年1 月 多媒体集成行业财务管理制度 目录 第一章 总则1 第二章 «Keyword» 行业财务管理制度2 一、«Keyword» 行业财务管理制度2 二、«Keyword» 行业医疗及人身意外伤害保险管理制度5 三、«Keyword» 行业薪资管理制度8 四、«Keyword» 行业奖金及奖惩制度11 五、«Keyword» 行业物资管理制度20 六、«Keyword» 行业费用开支管理制度22 七、«Keyword» 行业经济合同管理制度25 多媒体集成行业财务管理制度 第一章 总则 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）， 资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配 的管理。多媒体集成行业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是 根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理 财务关系的一项经济管理工作。 为维护企业所有者的利益，按多媒体集成行业企业所有者的要 求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。多媒体集成 行业常见的财务管理制度包括：财务管理制度、医疗及人身意外伤害 保险管理制度、薪资制度、奖金及奖惩制度、物资管理制度、费用开 支管理制度以及经济合同管理制度等。 1 多媒体集成行业财务管理制度 第二章 多媒体集成行业财务管理制度 一、多媒体集成行业财务管理制度 （一）财务管理目的 1、维护多媒体集成行业企业所有者的利益，按企业所有者的要 求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。 （二）财务管理工作职责 2、制订并监督执行多媒体集成行业公司财务管理制度，审核下 属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。 3、每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况， 分析完成或未完成计划的原因，报总经理。 2 多媒体集成行业财务管理制度 4、对多媒体集成行业公司的资产进行管理。 5、规范企业财务行为。 6、参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经 济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情 况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。 7、执行多媒体集成行业公司会议制度，定期参加工作会议，汇 报工作，解决问题。 8、明晰企业总体资产状况。 （三）资产管理 9、流动资产的管理 10、固定资产管理 （1）多媒体集成行业下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、 报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。 （2）对于固定资产其他方面的管理，参照多媒体集成行业总公 司物资管理规定执行。 （3）低值易耗品的管理参照多媒体集成行业总公司物资管理规 定执行。 （四）内部报销的管理 3 多媒体集成行业财务管理制度 11、规定适用于公司。 12、多媒体集成行业报表种类 （1）旬报 （2）资产负债表、损益表、报表分析 （3）内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表） 13、上报时间 （1）旬报：每月 12 日