建筑施工精细化管理探讨.docxVIP

PAGE 3 摘 要 随着我国经济的不断发展，推动着建筑业也在不断地进步发展，建筑行业之间的竞争也在不断地加剧，这导致很多的建筑企业面临着生死考验，建筑企业想要在激烈的竞争之中占据一席之地，企业就必须对内部管理实施精细化管理，在建筑施工的过程中，应该施工优化措施，建筑工程施工中对各个环节进行规范性的管理,一些不合理的施工行为要避免，施工的效果要进行提升，建筑工程的质量进行也要得到保证。本文中先是提出了施工精细化管理的概念和意义，随后分析了施工精细化管理在我国实施过程所产的质量、安全、施工技术等问题，最后针对这些问题提出了一些解决方法，并对解决方法做出了一些总结。 关键词：精细化管理；质量管理；安全管理；信息管理 一、建筑施工精细化管理概念与意义 （一）建筑施工精细化管理概念 1.施工精细化管理基本概念 精细化管理是一种降耗提效的新方法和管理模式，主要是通过标准化、程序化、信息化和数据化的方式，将制定的规则标准化、细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加降耗提效、科学合理[1]。在施工精细化管理的过程中，对施工中的各项工作要提出及时、准确、严密的要求。在对各种工程的信息进行处理时，也要严格遵循公司的制度和规章政策，把每一个细节和程序进行精细化处理，精细化管理逐渐形成企业管理的核心。 2.施工精细化管理体系 施工的精细化管理是由一项项的标准化管理动作组成的，但仅有标准化管理动作是不行的，它要形成一个体系，要将这些动作有机的串联起来，明确其实施的具体要求，如事前的准备阶段需要做什么，做到什么样的深度，取得什么样的成果；事中的实施阶段需要做哪种动作，如何做，怎么循环，取得何种效果；事后的总结阶段应该做什么动作，如何总结，形成哪种总结报告[3]。 （二）建筑施工精细化管理的意义 建筑业严重的分散趋势，因为我国的建筑行业对从业者的专业要求很低同时建筑业的门槛也低，这便导致建筑企业数量的快速递增从而也加剧了建筑市场的竞争，这种恶性的竞争也使得行业利润的急速降低。从建筑业市场的竞争来看建筑业形式并不乐观，行业间的恶性竞争，使得建筑业进入了“微利时代”。在“微利时代”的背景下，企业想要提高自己的效益与利益就必须拥有良好的管理体系，尤其在施工现场应更加侧重对精细化管理的应用，采用科学的办法组建合理的组织机构、管理体系、分工体系，是的企业获取稳定的利益。 随着建筑市场竞争的程度越来越激烈，大部分的建筑是施工公司拥有的管理方式和施工工艺大同小异，在这样的环境中我们必须学习和采用形式施工管理方式，以此来增大我们在市场中的竞争力，所以引入施工精细化管理显得势在必行。 （1）优化施工方案，施工精细化管理在建筑工程中可以对施工的方案进行优化，在优化方案的同时注意每一个细节，反过来又有利与施工精细化对施工整体的管理。 （2）降低施工成本，施工企业如何获利，大部分是在施工中能更好的控制造价，降低施工成本。如果在施工中实施精细化管理，就可以对资源进行有效的合理配置，降低资源的浪费率，提高资源的有效利用，直接降低了施工的成本[4]。 （3）提升施工质量施工精细化管理在施工中的具体做法就是把具体的目标分解，然后分解到具体的某个人，这样每个人都有责任感，一旦出现任何的意外情况，直接能找到直接的负责人，这样就促进了项目的顺利进行也提高了工程的施工质量。 （4）为企业树立良好形象在拥有优质方案，较低的施工成本和优质的施工质量，这样良好的可持续发展的情况下，企业的阶段性目标不断地实现，增加自身的影响和 良好的口碑。 二、建筑施工精细化管理中存在问题 （一）建筑施工精细化管理中安全管理问题 1.施工管理人员缺乏安全意识 目前阶段我国的施工工地现场存在很多的施工安全的问题，这些问题产生的原因无不与施工管理人员缺乏安全意识有关。在工程建筑施工过程中，如果出现的产品出现了一定安全质量问题，由于建筑施工呈现的产品是针对于广大人民群众的，这必然会对使用者产生很大的影响同时也会为企业带来自身效益的降低。在目前阶段，大部分的建筑施工企业在建筑施工安全管理上存在严峻的问题，他们还是原来的老思维，他们特别重视企业获取多少经济效益却特别轻视企业效益，不关心企业效益对企业以后产生的影响，从而在实际的生产施工中对安全管理也不重视，这样的态度在现场管理者落实的时候表现的更是明显，导致工人与管理者关系不和谐同时为施工后期埋下了不少隐患。 2.安全管理体系不完善 建筑施工精细化管理需要一个健全的施工安全管理体系，它是确保建筑施工的安全，它也是为建筑工程项目施工进行的基础。但是如今阶段，我国的建筑企业在施工现场的管理比较分散，建筑企业在很多的机构设立上还会比较流于形式，例如在文明施工、消防、安全等方面，缺乏健全的安全管理体系，这使得在施工现场出现的安全问题发生较为频繁，建筑工程的实施进度会受到阻碍，施