通用精益制造体系 培训材料---GMS课件.pdf

精益制造体系 培训材料 目录 一、精益制造体系（GMS ）介绍 Contents 二、精益制造体系BIQ （制造质量）升级介绍 三、精益制造体系在商品制造质量管理中的应用 一、精益制造体系（GMS ）介绍  GM-GMS介绍  对精益制造体系的理解  精益制造体系五大原则介绍  员工参与 (PI)  标准化 (STD)  制造质量（BIQ ）  不断改进 (CI)  缩短制造周期 (SLT) GM GMS 通用全球制造体系 General Motors Global Manufacturing 通用汽车 System 全球制造体系 4 GM-GMS的诞生  背景  80年代中期，美国通用公司严重意识到来自日本汽车的竞争威胁，特 别是丰田公司,通用希望学习丰田的精益生产理论;  丰田希望得到在北美制造汽车的经验; 于是乎：  通用和丰田于1984年2月在北美的加利弗尼 亚州的弗里蒙特合资成立了NUMMI公司。  95年通用将各制造基地的精益代表们聚集 到德国的艾森纳赫，进行自我总结，经一年 时间开发出通用自己的精益制造体系GM— GMS。  通过近30年的运行和不断改进，GMS已经 成为标准的、可复制的，在通用全球制造工 厂共同遵守和运行的全球精益制造体系。  通用汽车的愿景，核心价值观以及文化理念是全球制造系统中原则和要素的最重要驱动力。  通用汽车全球制造系统保证了公司的愿景、价值观和文化理念是我们业务过程中不可分割 的一部分。 SGM企业文化构成 6 一、精益制造体系（GMS ）介绍  GM-GMS介绍  对精益制造体系的理解  精益制造体系五大原则介绍  员工参与  标准化  制造质量  不断改进  缩短制造周期  对精益制造系统的理解 1、 “精益”英语原词为”lean” ，直译为“瘦肉型的” ，首先体现为组织的扁平化 ，如：制造工厂的组织(总部的设计思想一致）： 与产品形成过程直接相关的 与产品形成过程不直接相关的 业务,以质量体系文件为支撑 总经理 业务,以管理体系文件为支撑 执行副总 支持业务副总 人力 生产计划 产品工 信息技 财务 项目部 质量部 总装部 涂装部 车身部 冲压部 采购部 总经办 资源 党群 与物流部 程部 术部 部 部 平