园林公司综合部考核方案.docxVIP

综合部考核方案 为提高综合部成员积极性，提升工作效率，特制订本考核方案，作为综合部成员绩效考核及奖金发放的依据。具体考核方案如下： 一、基本工资 岗 位 姓 名 基础工资 综合部经理 *** 5000 招投标主管 *** 4500 审计主管 *** 4000 土建工程师 *** 4500 设计员 *** 2500 招投标专员 *** 3000 资料员 *** 2500 审计员 *** 2500 二、绩效工资 绩效工资=80%量化部分+20%*岗位等级基数*a，其中a为个人日常工作完成度（综合部经理打分，总经理审核）。 工资等级及岗位对照表 等级 二级 三级 四级 五级 绩效基数/元*年 5000 8000 10000 12000 岗位 招投标专员、资料员、设计员、审计员 审计主管 土建工程师、招投标主管 综合部经理 （1）投标绩效考核： 园林公司2020年投标目标为8500万元。 考核依据 绩效工资基数 计算方式 超额完成目标值 超额10%以内，绩效工资基数为5万元 5*（1+a） 超额10%以上（含10%），绩效工资基数为5.5万元 5.5*（1+a） 未完成目标值 完成目标值的90%-100%，绩效工资基数为4万元，含90% 4*a 完成目标值的80%-90%，绩效工资基数为3万元，含80% 3*a 完成目标值的70%-80%，绩效工资基数为2万元，含70% 2*a 完成目标值的60%-70%，绩效工资基数为1万元，含60% 1*a 完成目标值的60%以下 0 每个投标项目结束后，由综合部经理对参与者进行贡献值打分，总分为10分，所有参与者根据个人贡献度来分配这10分。到年末计算绩效工资时，根据所有项目的贡献值平均数来分配。 投标项目a 投标项目b 投标项目c 投标项目d 平均值 员工A 4 3 3 2 3 员工B 2 3 2 2 2.25 员工C 2 2 1 1 1.5 员工D 1 2 4 3 2.5 员工E 1 2 0.75 员工F 员工G 员工H 总分 10 10 10 10 比如：2020年投标完成目标值的80%，则员工A的投标绩效工资为3万元*80%*3/10=0.72万元。以此类推。若该员工为招投标专员，且日常工作完成度打分为9分。则该员工一年的绩效工资总额=80%*0.72+20%*5000*9/10=6660元。 （2）审计绩效考核： 2020年待终验的项目共有17个（以与审计公司完成现场清点为准），初验项目共有7个（以完成竣工验收证书签字盖章为准）。由于出审计报告的数额在奖金里有所体现，因此在绩效工资中不予考虑。 绩效工资量化部分占80%，非量化占20%。量化部分的80%按照终验项目完成度考核，20%按照初验项目完成度考核。考核基数为工资等级及岗位对照表里的数字。 比如：2020年共完成10个终验，5个初验，员工A为审计主管，则量化工资部分为8000*80%*10/17+8000*20%*5/7=4907元。若日常打分为8分，则该员工一年的绩效工资为4907*80%+8000*20%*8/10=5206元。 三、奖金 奖金=园林公司奖金*30%+投标奖金+审计奖金 （1）园林公司奖金*30%，以工程部节约的成本为考核基数，具体算法见工程成本管理方案。 （2）投标奖金 a.投标额在500万元（含500万元）以下的工程，每完成一个工程项目的投标，公司按项目给予编标小组1000元的奖励；??? b.投标额在500万-1000万元的工程，每完成一个工程项目的投标，公司按项目给予编标小组2000元的奖励；??? c.投标额在1000万元以上的工程，每完成一个工程项目的投标，公司按项目给予编标小组3000元的奖励； 奖金分配按照每个项目的个人贡献值来分配（参见投标绩效考核的分配方式），最终奖金由所有投标项目奖金累加。 （3）审计奖金 现场清点实际工程量需经项目经理、工程部经理与综合部经理共同签字确认，以确认后的工程量算出来的结算值作为考核基数。 虚报后且经审计最终确认通过的，即审定额与实际结算值之差，扣掉业务费之后，作为审计奖金。审计奖金的40%上交集团公司，60%由综合部参与者进行分配。这样能够激励审计人员多给公司争取工程量及审定额。 审计奖金根据出审计报告的项目个数来累计计算。 审计项目a 审计项目b 审计项目c 奖金累计 审定额与实际结算值之差 个人贡献值 奖金/万元 个人贡献值 奖金/万元 个人贡献值 奖金/万元 员工A 员工B 员工C 员工D 4 1.2*0.6=0.72 3 -0.36 0.36 员工E 2 0.6*0.6=0.36 3 1.08 2 -0.24 1.2 员工F 2 0.6*0.6=0.36 2 0.72 3 -0.36 0.72 员工G 1 0.3*0.6=0.18 1 0.36