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讲师简介
胡松评,1964年生。86年毕业于浙江大学。99年获荷兰马斯特里赫特管理学院MBA学位及其优秀毕业论文奖。多年任职于泰国泰万盛集团浙江制造分公司、(中美合资)上海帝威斯商业管理有限公司, 从事物流中高层管理。曾任上海帝威斯速递服务有限公司总经理。现为香港利发贸易有限公司总经理、知名咨询公司特约物流讲师。
96年开始讲授物流课程。近年来为GM、IBM, Philips, Siemens,
Sony和艾利(中国)、樱花卫厨(中国)、和成(中国)、英迈国际(中国)、上海宝钢、上海家化等几百家知名企业培训咨询过物流实践管理;著有《采购生产销售物流一体化》和《企业物流一体化管理》等网络教材,并在“物流技术”、“物流技术与应用”、
“物流科技“、“中国物资流通”、“中国储运”等权威物流杂志
和”经理人”上发表过《物流与企业核心竞争力》、《完善企业物 流系统的战略措施》、《现代企业为何要物流一体化》、《企业物流战略重组》、《运输方式选择的决策模型》、《如何做好物流团队建设》、《如何管理好供应商》、《第三方物流的必威体育精装版发展》、
《企业物流IT的应用》等几十篇物流论文。
培训特色
1,不单讲授必威体育精装版理论,而重强化实践技能;
2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准;
3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与, 加强应用技巧和适应能力的培养。
课程目标
1,带您进入现实生活中的企业库存控制; 2,向您介绍国际库存控制的必威体育精装版研究成果和发展趋势; 3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理;
4,尽力帮您强化库存控制的实
企业总经理、副总经理、营销/
物流总监、
采购经理、 生产经理、 储运经理、配送
经理、 项目经理等与库存控制
上午
9:00-9:15简介;9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验;10:30-10:45课间休息;10:45-12:00 分组讨论/代表发言/讲师点评;12:00-13:30午餐时间/午间休息。
下午
13:30-13:45集体游戏;13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验;14:45-15:00课间休息; 15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。
16:30该天课程结束。
课程进度
上午:
1,库存控制的基础概念
2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
3,订货点法与传统库存控制方法简介
下午:
1,配送资源计划/DRP讲解与演练
2,国际必威体育精装版库存控制方法简介
原材料原材料工序1 工序n
原材料
原材料
工序1 工序n
品
在制品
成 品
供应商 制 造 企 业 配送中心 零售商
库存的无奈: 1)流动资金占用 / 储存成本;
2)掩盖库存管理诸多
1)改善顾客服务;
2)节省订货费用;
3)减少生产成本;
4)应付需求变化;
5)应付配送变化。
库存控制与采购、
生产、销售、财务的关系
库存与生产结合有如下好处:
1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾,需要生产多少产品,就采购多少原材料;
2)能有效地减少不必要的库存,加快了企业的资金流动, 减少了企业经营的机会成本;
3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位,水下隐藏有诸多问题);
4)采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调;
5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整,
实现了在制品零库存的极限。
早在82年用看板去送货的零部件,就已达到总数的
43%,并在此基础上,又实行了零部件直送工位制度, 与周边15个协作厂,就2千种原材料签定了直送工位协议, 改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15个中间仓库。 如刹车碲片, 过去由石棉厂,每月分4次送往供应处总仓库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产现场。现改为直送生产现场, 减少了重复劳动, 当年就节约流动资金15万元。
橡胶厂供应的轮胎过去集中发货, 最多时一次发货20车皮, 使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发, 使轮胎储备从过去的15天降到现在的2天, 节约流动资金190万元。轴承座生产线的 7 道工序,现只由 1 个人操作, 把扎在 生产线第一道工序上的信号灯作为看板, 每当后一道生产线取走一个零件时, 信号灯显示为绿色, 工人即按节拍进行生产。该生产线 7 道工序除了工序上加工的工件外, 只有一个待加工工件, 工序件的在制品基本为零。
零库存
1)定义:
零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达, 不多也不少,不早也不迟。最理想。极限。
2)特征
1)无库存;2)备货周期短;3)小批量多品种及时补货;
4)产品质量零缺陷。
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