{库存优化管理}库存管理讲义PPT70页.docx

PAGE PAGE 1 本章你将学到什么？ 库存的概念与作用库存的分类 了解库存管理的趋势库存控制模型 （ABC、EOQ、随机型库存订货决策） 第一节 库存的意义 一、库存的概念 什么是库存？ 狭义的库存 指用于保证顺利生产或满足客户需求的物料储备。 广义的库存 指一切闲置状态的用于未来的资源，如人、财、物、信息等；从运作管理角度来讲，是指 生产过程中处于没有被加工与使用状态的物资， 如原料、半成品、成品、工具与维修配件、各 种消耗品。 输入 转化 输出 采购 供 应 批发商 商 原材料库存 成品 顾客收 生产阶段 库存 顾 客 货 在制品库存 二、库存的作用 （1）缩短订货提前期 （2）稳定作用（从生产计划管理） （3）分摊订货费用 （4）防止短缺 （5）防止中断（指生产过程中） 究竟如何看待库存？ 企业库存损耗费用高达百万美元 在2000~2001年的美国经济衰退期间，许多高新技术企业产生了高额库存损耗费用，这些库存的产生原因是由于企业管理者没有能够预期到经济的衰退以及经济衰退造成企业销售的下降。在供应链的各个阶段都产生了大量过剩的库存，包括半导体制造商、电子合同制造商以及PC制造商。按照IBM全球市场总监斯蒂说法“减少库存是非常关键的，现在我们 业务中产品的价值大约每个月下降1.5个百分点”。 库存管理的必威体育精装版趋势 企业已经认识到库存并不是一项资产，而是一项负债。因此，近几年来，企业与年销售有关的库存平均占用资金额在不断地下降。即使企业所产出的产品数量在不断地增加。 其原因： 第一，企业集中精力不断地在降低订货成本或调整准备成本，从而使得经济订货批量越来越小。 第二，企业与他们的供应商的合作关系日益紧密，缩短了供应商的产品产出时间。从而使得订货提前期可以大大缩短，同时，降低了企业持有库存的水平。最后，由于技术飞速地发展，许多企业如 DELL电脑公司，已经建立起了按客户订单定制的 方式，从而取代了利用库存应对客户需求变动的方式，从而完全可以取消产成品的库存。 三、库存的分类 单周期需求库存 库存问题 独立需求库存 随机型 多周期需求库存 确定型 相关需求库存(ERP) 单周期需求 仅仅发生在比较短的一段时间内的需求，也被称作一次性订货量问题。如：圣诞树问题，奥运会组委会发行的奥运会纪念章或新年贺卡，易腐物品或其它生命周期短的易过时的商品。 多周期需求 在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求， 其库存需要不断补充。 独立需求库存：来自用户的对产品和服务的需求 相关需求库存：企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。 四、库存控制系统 约束条件 库存控制系统输入 输出 库存控制系统 运行机制 可以控制的一般是何时发出订货和一次订多少两个参数，通过控制订货点和订货量来满足外界需求并使总库存费用最低。 （一）控制系统类型 固定量系统要求随时检 1、固定量系统 查库存量，并随时发出订 库 货，使库存量得到严格 存 控制，增加了管理工作。 量 订货点RL Q Q 时间 LT LT 订货提前期 2、固定间隔系统 库 S 存 量 L2 L3 L1 t t t 时间 固定间隔系统要求每间隔一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平。 简化了管理，节省了订货费，但不论库存水平都要发出订货。 3、最大最小系统 固定间隔期，并确定一个订货点。 （二）ABC库存计划 ——重点控制重要物资库存 1、起源 18世纪，维尔福瑞多?帕累托在研究米兰的财富分布时发现，20%的人口控制了80%的财富。这种少数具有重要的地位、多数居于次要地位的哲理广泛应用于许多方面，被称为帕累托法则。 帕累托法在库存管理系统在也同样适用。 2、物资分类 A类物资：占用的资金比重很大，一般为15%； B类物资：占用资金比中等，一般为35%； C类物资：占用资金较少，一般为50%。 （分类结果并不惟一，实际的划分标准取决于具体的库存问题以及有多少人力和时间可以用来对库存进行管理。） 3、控制管理方法 A类物资：管理工作的重点，应尽可能降低订购批量，将库存压到最低水平。 C类物资：适当加大订购量和库存量， 减少日常的管理工作，减少费用。 4、说明 ABC分类与物资单价无关。 A类物资可能是单价不高但耗用量极大的组合，也可能是用量不多但单价很高的组合。 C类物资占用资金少可能是因为用量很少，也可能是价格很低。 实例： 对于一个汽车服务站而言，汽油属于 A类，应该每日或每周进行补充；轮胎、 蓄电池、各类润滑油等可能属于B类物资； 可以每2~4周订货一次；C类物资可能包括阀门杆、挡风屏用雨刷、水箱盖、软管盖、风扇皮带、汽油添加剂、汽车上光蜡等。 可以每两个月或每三个月订货一次。 第二节 库存控制模型 一、经济订货批量（EOQ）模型* 经济订货批