2021内务管理制度.docx

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2021-03-02 发布于天津
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内务管理制度内务管理制度内务管理制度吉首市工程交易招标投标办公室年度吉首市建设工程招标投标办公室关于年负责人分管工作进行分工的决定为了发挥各负责人的积极性和创造性提高负责人的责任心推动我办全面工作经研究特作如下分工各分管负责人必须积极主动的履行分管职责并承担分管责任一罗振奋负责主持招投标办的全面工作制定完善各项工作计划组合和落实年度各项考核项目委派招投标项目监管人员不断创新监督管理新机制完成局领导交办的其他工作二刘俊德负责招投标法制建设工作负责招投标过程中有关审批事项配合项目监管人员工作完成主任

内务管理制度内务管理制度 PAGE PAGE # / 14 内务管理制度吉首市工程交易招标投标办公室 2011 年度）吉首市建设工程招标投标办公室关于 2011 年负责人分管工作进行分工的决定为了发挥各负责人的积极性和创造性，提高负责人的责任心，推动我办全面工作，经研究特作如下分工。各分管负责人必须积极主动的履行分管职责，并承担分管责任。一．罗振奋：负责主持招投标办的全面工作制定完善各项工作计划，组合和落实年度各项考核项目 . 委派招投标项目监管人员不断创新监督管理新机制完成局领导交办的其他工作二．刘俊德负责招投标法制建设工作负责招投标过程中有关审批