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成都星汉展览展示公司成都星时代公关传媒公司运营管理大纲内部资料第一章年度战略目标及运营架构年度战略目标巩固公司老业务开拓新项目推动公司业务从房地产向文化金融绿色低碳领域拓展打响公司品牌强化公司在会展及整合营销领域的影响在确保完成本年度万元的经营产值基础上力保年度利润率达到并争取年经营产值突破万元培养一支行事高效团结上进业务过硬的公司运营及管理团队公司运营架构第二章部门设置及人员编制编制原则根据公司当前发展需要并结合集团公司战略发展要求制定公司年度部门设置及人员编制计划以下简称计划此计划是指导公司
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成都星汉展览展示公司 成都星时代公关传媒公司
运营管理大纲
内部资料
第一章年度战略目标及运营架构
、年度战略目标
1、 巩固公司老业务，开拓新项目；推动公司业务从房地产向文化、金融、绿色低 碳领域拓展，打响公司品牌，强化公司在会展及整合营销领域的影响。
2、 在确保完成本年度600万元的经营产值基础上，力保年度利润率达到 25%，并 争取年经营产值突破800万元。
3、 培养一支行事高效、团结上进、业务过硬的公司运营及管理团队。
、公司运营架构
第二章 部门设置及人员编制
—、编制原则
根据公司当前发展需要，并结合集团公司战略发展要求，制定公司2010-20
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