{库存优化管理}库存计划与供应链管理.docx

PAGE PAGE 1 上一章回顾 预测精度测量的4个常用的评价指标 检验预测模型是否有效的两个方法 生产能力 xiangkejun@163.com09- xiangkejun@163.com 库存管理的基本问题 库存管理的基本策略 供应链管理 xiangkejun@163.com xiangkejun@163.com ①使公司有可能达到规模经济； ②平衡供求； ③使制造专业化成为可能； ④保护公司少受需求和订货周期的不确定性的影响； ⑤在分配渠道中的关键界面间起缓冲器作用。 xiangkejun@163.com xiangkejun@163.com 库存可依据其积聚的理由进行分类，包括 周期库存、 在途库存、 安全或缓冲库存、 投机库存、 季节性库存、 呆滞库存。 xiangkejun@163.com1. xiangkejun@163.com 周期库存(Cycle Stock)是由于销售 或生产过程的库存补充而产生的库存。这种库存是为了满足确定情况下的需 求，也就是说，当公司可以预测需求 和补货周期（前置期）时。例如，如 果某产品每天总是销售20单位，前置期总是10天，则在周期库存之外就不再需要额外库存。 xiangkejun@163.com2. xiangkejun@163.com 在途库存(in-transit inventory)是指在从一个点到另一个点的路上的货物。即使它们在到达目的地之前不能销售或运输，仍可将它们看作周期库存的一部分。计算库存持有成本时， 在途库存应被视为原装运地的库存， 因为它们不能使用、销售或随后再装运。 xiangkejun@163.com3. xiangkejun@163.com 安 全 或 缓 冲 库 存 （ safety or buffer stock）在周期库存之外额 外保有，因为需求或前置期不确定。库存点的平均库存为应付需求或订货前置期的变化，应等于订货量的一半加上安全库存。 xiangkejun@163.com4. xiangkejun@163.com 投机库存(Speculative Stock)是为 除满足正常需求之外的原因而备的库存。例如，由于预期价格会上涨或材料匮乏、可能出现罢工等，为了批量折扣而购买的多于需求的材料。生产的经济性也导致在没有需求的时候生产出产品。 xiangkejun@163.com5. xiangkejun@163.com 季节性库存（Seasonal Stock）是投机库存的一种形式，指在某季节开始前进行的库存积累。这种情况常发生在农产品和季节性产品中。时尚产品也有季节性，因为一年之中新的流行有很多次。返校季节就是一个特别重要的时间。 xiangkejun@163.com6. xiangkejun@163.com 呆滞库存（Dead Stock）是指那些已有一段时间没有需求的商品。呆滞库存可能在任何地方都是过时的，也可能只在某一个库存点是过时的。如果是后者，那么可以将其运到另一个库存点，以避免完全作废。 xiangkejun@163.com xiangkejun@163.com 独立需求的库存控制系统 1.定量订货控制系统 2.定期订货控制系统 xiangkejun@163.com1. xiangkejun@163.com 定量订货库存控制也称订货点控制，如图所示。图中Q是每次的订货量， LT为订货提前期，是从发出订货至到货的时间间隔，包括订货准备时间、发出订单、供方生产、产品发运、产品到货验收、入库等过程，一般是随机变量。 xiangkejun@163.com xiangkejun@163.com 定量订货就是预先设定一个重新订货点，在日常生产活动中连续不断的监视库存水平，当库存量下降到订货点时就发出订货通知。每次按相同的订货批量Q补充库存。这种控制方式虽然工作量较大，但对库存量控制的比较严密，一般适用于重要物资的库存控制，有时，可采用双仓控制。 xiangkejun@163.com2. xiangkejun@163.com 针对定量订货费用较大、工作量较大的缺陷，定期订货控制系统按照预先确定的时间间隔，周期性的检查库存量，然后发出订货，将库存补充到目标水平。如图所示。 xiangkejun@163.com xiangkejun@163.com 库存有关的费用 随库存量增加而增加的费用 ① 资金成本 ② 包储空间费用 ③ 物资变质和陈旧 ④ 税收和保险 xiangkejun@163.com xiangkejun@163.com 随库存量增加而减少的费用 ① 订货费 ② 生产管理费 ③ 缺货损失费 xiangkejun@