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药企清洁生产筹划和组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，是进行清洁生产审核策划和启动过程，清洁生产审核是一项系统工程，涉及企业的各个部门，综合性很强的工作，包含观念、资金、技术、信息等诸多因素。清洁生产审核的开展关键在于领导的重视和广大员工的积极参与,如何争取企业领导和员工的支持和积极参与，是清洁生产工作顺利进行和取得更大成效的根本保证，加强领导是清洁生产审核的关键。在开展清洁生产审核首先在公司内组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，策划了清洁生产审核启动方案，针对清洁生产审核的不同阶段，采取了各种措施来保证清洁生产工作的顺利进行，制定了清洁生产工作计划和实施计划，严格按计划实施清洁生产审核。 1.1 取得高层领导的支持和参与 1.1.1 争取领导重视 通过义乌市经济贸易委员会、环境保护局领导对清洁生产政策宣导，杭州企业管理咨询有限公司与公司高层领导的有效沟通，使企业高层领导较全面的理解清洁生产和清洁生产审核工作，接受了清洁生产的全新管理理念。 审核师在进行企业初访时，认真的介绍了清洁生产的概念，以及开展清洁生产审核的重要性和会给企业带来的经济效益，环境效益，可推动技术进步，提高企业社会形象和产生的社会效益，提高无形资产等等，耐心细致地探讨公司生产经营及今后的发展思路，引起公司领导的高度重视，了解清洁生产审核主要工作内容和方法，知道如何支持这项工作，明确了在清洁生产审核工作中组织动员，提供必要的组织保证及物质资金支持和重大改造项目的决策作用。 1.1.2 更新观念 企业领导多年来的管理的实践，深刻地认识到，特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强企业市场竞争能力，是企业发展的关键因素，开发更清洁的技术、更新、替代对环境有害的产品和原材料，节能降耗，走可持续发展的道路，是企业技术与管理的一次革命，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，提高管理水平和员工的操作技能，变传统的污染末端治理为污染的源头控制，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展战略需要。 1.2 组建清洁生产审核小组 根据清洁生产审核的需要，公司组建了清洁生产领导小组和审核小组。清洁生产领导小组成员见表1-1，清洁生产审核小组成员见表1-2，总经理任领导小组组长，审核小组组长由生产部经理担任,具备生产、工艺、管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，审核小组成员由熟悉企业废弃物产生、治理情况生产、技术、环保人员，还有熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据的财务人员组成；审核小组内行业专家、环保专家以及清洁生产的审核师，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。 表1-1：清洁生产领导小组成员表 姓名 公司职务 领导小组 职 务 职责 组 长 清洁生产的重大决策和方案的审批。 组 员 全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效 组 员 负责清洁生产工艺改进、方案实施 组 员 负责清洁生产工程方案实施 组 员 负责清洁生产财务数据与资金保证 组 员 负责清洁生产宣传教育、培训组织。 组 员 负责清洁生产工作的组织、协调工作，方案的筛选、实施的落实。 表1-2：清洁生产审核小组成员表 姓名 审核小组 职 务 部 门 职 务 职责 副总经理 筹划并组织公司清洁生产工作，参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，清洁生产报告的审核。 生产部 协调各部门清洁生产工作，参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，参与编写清洁生产审核报告。 生产部经理 参与现场调查，资料收集，信息提供、提出清洁生产方案 工程部经理 参与现场调查，资料收集，信息提供、提出清洁生产方案 质检部经理 参与现场调查，资料收集，信息提供、提出清洁生产方案 基建部经理 参与现场调查，资料收集，信息提供、提出清洁生产方案 开发部经理 参与现场调查，资料收集，信息提供、提出清洁生产方案 办公室主任 清洁生产宣传教育、人员培训与宣传，报告及文件的打印。 财务部经理 收集公司相关资料与数据，预审核方案费用，分析已实施方案的成果 制剂车间主任 资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 提取车间主任 提出清资料收集，物料平衡，清洁生产方案 饮片车间主任 资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 清洁生产方法学应用指导 节能技术指导 清洁生产方法学应用指导 1.3 制定清洁生产审核计划 为了使清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤进行，组织好人力和物力，协调配合，实现企业清洁生产的目标以及获得满意的清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核工作计划，见表1-3。 表1-3 清洁生产审核工作计划 清洁生产审核阶 段 主要工作内容