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关于酒店人事经理的述职报告三篇篇一用人用人的机制为把最合适的人安排在最合适的岗位根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况对人员进行思维疏导和引导让员工的实际情况和应聘职位相吻合留人现在酒店业的人员流动很大人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁尤其是优秀员工的流动所以控制人员流动率迫在眉睫平时在工作中要主动和员工谈心及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导找出他们辞职的主要原因以确保员工合理安排加强宿舍水电管理根据季节和级别的不同对酒店员工用水用电进行规定节余水电进行奖励浪费水电进行处罚自
关于酒店人事经理的述职报告【三篇】
【篇一】
b、用人：用人的机制为：把最合适的人安排在最合适的岗 位. 根 据应聘人 员的 意 向和 人 员的 具体 实际情 况， 对人 员 进 行思维疏导和引 导，让 员工的 实际情 况和 应聘 职 位相吻 合 。
d、留人：现在酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服 务水平 的 稳 定是一 种很 大的 威胁， 尤其是 优秀 员工的 流动 ， 所以控制 人 员 流动 率迫在眉睫。平 时在 工作中要主动和员 工 “谈心”，及 时对有离职倾向和准备离职的 员 工做好思想引 导， 找出他们辞职的 主要原因， 以确保员 工合 理安 排。
b、加强宿舍水电管理：根据季
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