矿山工程监理控制要点及监理案例含图（全面）.pdf

矿山工程监理控制要点及监理案例 1.1 监理工程师对工程进度与质量的监控 监理工程师应从以下几个方面来实施对项目进度与质量的监理: 1.1.1 施工单位应建立高效的施工组织机构 （1）组织一个高技术、严管理、思想作风正的领导班子,实行项目 经理负责制,由曾经指挥过多个类似工程施工,经验丰富的同 志负责本项目。 （2）由技术水平高、质量意识强、管理素质好的精兵强将组成有 层次、责任明确的高效率的项目经理部。 （3）加强管理,综合调度使项目部施工人员、机械设备保持最佳状 态,以优质高效的企业精神,按期完成施工任务。 1.1.2 优化的施工人员配置 （1）按施工进度计划要求配置专业技术人员和各工种施工人员,保 证施工人员的素质。 （2）加强思想政治工作和利用行为科学,进行恰当的激励和竞争, 提高施工人员的积极性和创造性,从而提高生产效率。 （3）加强职工技能培训,选用年轻力壮的劳力,组织青年突击队,按 目标管理程序确保工期。 （4）对施工难度大、技术要求高的分部分项工程配置专门的QC 小 组,利用先进施工工法,加强质量控制,确保工期、安全。 1.1.3 对材料供应和设备的管理 （1）加强计划管理,按施工需求编制材料总计划及月计划和进场时 - 1 - 间,根据生产需要及时进行采供计划调整、落实,按质按量的 及时供应材料。 （2）根据各单位工程特点及工期要求配备施工机械,加强保养和维 修,保证施工期内处于良好状态。加强设备的调度,组织机械 流水施工,提高机械利用率和机械效率。 （3）提高施工机械化程度,选用当前先进的施工机械。 1.1.4 对施工实施进度的控制 （1）总结以往同类工程的施工经验,采用最优的施工方法、先进技 术措施,并作好各级技术交底工作,动员全体工作人员共同参 与。 （2）编制确保工期的详细实施性计划,以任务书的形式与各施工作 业队、作业班组分别签定承包合同,明确工期、责任、权限和 利益。 （3）施工安排流水作业,各工序平行作业。即平硐掘进与支护平行 作业；非标制作与土建平行作业。施工定机、定位、定人,保 证掘进速度。 （4）定期检查施工实际工作进度,收集有关数据和情况,协调各 面关系,加强薄弱环节实现动态管理。 （5）硐室开挖利用平峒、溜井、斜井贯通形成自然通风回路,减少 通风时间,提高掘进速度。 （6）硐室浇注采用溜井双罐下料,保证砼浇注物料供应,加快衬砌 速度。 - 2 - （7）利用超前钻孔探测所穿过围岩完整情况,选用合理施工方法。 1.1.5 对施工环境的控制 （1）减少与地方的纠纷和干扰,施工过程中处理好与地方的各种关 系,保证施工顺利进行。 （2）保证电力供应。 （3）加强地质观察工作,减少意外事故发生。 （4）合理选择、布置施工场地,提前做好各种条件下的施工方案。 1.2 对施工单位技术保证措施的监控 1.2.1 施工单位技术力量组织 （1） 施工单位应建立由公司总工程师、项目经理、技术负责人组 成的 “统一领导,分级管理”的技术管理体系,由项目经理领 导本工程的全面技术、质量工作。 （2） 配备井巷、爆破、土建、机械设备安装等本工程所需的各专 业技术人员,保证各施工段、各作业班组均有技术工作人员。 特种作业人员应持证上岗。 （3） 作业人员以技工为主,并保证其素质。 1.2.2 技术管理制度 （1）由监理工程师组织,项目经理参加图纸审查,就图纸是否齐 全、明确,设计是否合理,建筑、结构、设备安装有无矛盾等 问题进行分析,并提出意见,对问题制定出解决办法。 （2）坚持技术交底制度,实行逐层交底,保证技术责任落实。对于 - 3 - 溜井平峒、硐室掘进、衬砌施工方案由公司总工程师主持进 行。 （3）材料、构配件试验、检验制度。按照国家、部