市政道路建设及改造项目监理大纲.pdf

目录 第一章 质量控制方案 第二章 进度控制方案 第三章 投资控制方案 第四章 安全控制方案 第五章 合同及信息管理方案 第六章 现场组织协调方案 第七章 重点和难点的控制方法和措施 一、工程概况 工程名称:XX 项目监理工程 建设地址:市 XX 镇 建设单位:XX市 XX 工程建设有限公司 工程规模:监理费用约 19 万元 工程质量要求:合格 二、项目目标 1、工程质量控制目标:通过实施监理规划等文件,控制监理人员 的工作质量,确保工程实体质量,达到合格。 2、工程进度控制目标:严格按照总进度计划,进行分析解剖,提 出监理落实措施,确保工程项目在合同工期内全面竣工。 3、工程合同管理目标:进行合同风险分析,加强合同的跟踪管 理,保证合同依法执行。 4、工程信息管理目标:通过各种报表、例会、监理通知、工程 记录等的动态管理,为业主提供可靠的决策依据。 5、安全文明控制目标:严格执行工程安全施工实施办法,杜绝发 生重大工程责任事故和人身伤亡安全事故,工人负伤率为零。加强环 境卫生管理,争创南通市文明工地目标。 6、现场组织与协调:通过每天的碰头会、每周的监理例会、每 月的监理工作总结交流会,及时研究解决工程存在的质量、进度、安 全问题,协调建设各方的关系,确保工程顺利进行。 三、项目范围 现场监理工作范围:工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和 保修阶段全过程监理。对工程质量、进度、投资、安全四大控制和 合同管理、信息管理、安全生产管理、文明施工管理、组织协调施 工现场各方关系及工程竣工施工资料审核、竣工结算初审等。及业 主现场通知的其他内容等。 四、监理服务期 监理施工阶段服务期与实际施工工期同步及施工缺陷责任期内 的监理服务(缺陷责任期:本工程责任缺陷缺陷期为两年。) 五、监理任务 (一)施工准备阶段监理工作任务 1、组建项目监理机构,向本项目委托人报送委派的总监理工程 师及监理机构成员名单。由项目总监理工程师做好项目监理人员分 工,确定其岗位职责。 2、通过现场调查及熟悉图纸,掌握施工现场的自然条件。 3、熟悉施工图纸,参加会审,认真填写图纸会审记录,了解本工 程的特点,以及建设单位对工程质量的要求。将施工图纸中的问题以 书面的形式,由建设单位转交给设计单位。必要时,针对有些问题提 出建议。对于涉及工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则提 出建议,并向委托人提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工 程造价或延长工期,要事先取得委托人的同意。 4、熟悉合同文件,重点做好建设工程中有关内容与条款的分析 与研究。 5、工程开工前,针对本工程特点及内容,按期编制、修改完成工 程项目监理规划,经公司总工程师审核签字后,报送委托人,并在监理 服务过程中全面落实执行,并视情况变化做必要的调整。 6、工程开工前,确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准,列出 目录清单。 7、参与设计交底,了解建设单位对本工程的各项要求,以及设计 人对本工程的要求,并认真在监理日志和日记中记录。 8、准备并参加业主主持召开的第一次工地会议,确定监理例会 的频次、时间及参加人员,并认真做好会议记录,负责编印会议纪要, 按时分发有关各方。 9、以分项工程为单位进行施工监理工作交底,贯彻项目监理规 划,并编印会议纪要,分发有关各方。 10、总监理工程师及时组织审查并核准承包单位编制、报送的 施工组织设计 (施工方案、技术方案)和总体施工进度计划及《施工 进度计划报审表》,同意后委托人复审。对项目施工组织设计和技术 方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行审查,提出审查意见 并在 1～2 日内通知承包单位,同时向委托人提出书面报告。如果由 于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期,要事先取得业主的同 意。需要承包单位进行修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回 承包单位修改后再报,并重新审核。 11、核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包 单位的常驻现场代表—项目经理以及其他派驻到现场的主要管理人 员的资质；督促承包单位建立健全现场项目管理机构的质量管理体 系、技术管理体系、质量保证体系、安全文明施工体系,并督促实 施,过程中